INICIO LA FUNDACIÓN LINEAS DE TRABAJO PREMIOS BAREA PUBLICACIONES LAS JORNADAS BAZAR ACTUALIDAD

Con agradecimiento a

Julio Villalobos Hidalgo
Un creador de sueños azote de la impuntualidad que ...
Colaboran Ignacio Riesgo y José Miguel Sánchez

Estudios


Encuesta / estudio: ¿UN NUEVO LIDERAZGO PROFESIONAL EN UN SNS MOTOR DE INNOVACION Y COMPETITIVIDAD?

 

La Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas, la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN), La Fundación Signo, la Sociedad Española del Dolor (SED),  la Sociedad Española de Atención al Usuario de la Sanidad (SEAUS) y la Sociedad Española de Radiología Médica (SERAM), lanzan esta encuesta/estudio para recoger tu opinión y tu experiencia sobre el papel de los profesionales y las nuevas tecnologías en el cambio y reorganización del Sistema Nacional de Salud.

 

 

Política de confidencialidad

Mediante el presente formulario, los datos quedarán incorporados y serán tratados en un fichero titularidad de la Fundación Signo – G82359514 – c/ Sor Angela de la Cruz 24, Escalera A, 3 – F, 28020 - Madrid. La Fundación Signo se compromete a tratar de forma confidencial los datos de carácter personal o identificativos de las personas y entidades facilitados y a no comunicar o ceder dicha información a terceros. Puede ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de sus datos de carácter personal en Fundación Signo – G82359514 – c/ Infanta Mercedes, 92, Bajo, 28020 – Madrid o enviando un correo electrónico a:  secretaria@fundacionsigno.com


Centro, entidad o empresa
Finalidad del centro, entidad o empresa
 
Atención Primaria
Hospital General
Hospital Geriátrico o de Larga Estancia
Hospital Monográfico
Empresa de tecnología
Empresa de productos y/o servicios
Servicios de Salud o Administración del Estado
Otros
¿En qué ambito?
 
Capital de provincia
Urbano
Rural
Comunidad Autónoma
 
Andalucía
Aragón
Asturias
Baleares
Canarias
Cantabria
Castilla y León
Castilla-La Mancha
Cataluña
Comunidad Valenciana
Extremadura
Galicia
La Rioja
Madrid
Murcia
Navarra
País Vasco
Ceuta
Melilla
Perfil de quién responde
 
Administración, logística, hostelería,...
Dirección
Enfermería
Facultativo
Otros
¿Cuánto tiempo lleva en el centro de trabajo actual?
 
Menos de 5 años
Entre 5 y 10 años
Entre 11 y 15 años
Más de 15 años
UN NUEVO LIDERAZGO PROFESIONAL
En su entorno cree que el paciente es coparticipe y adopta decisiones informadas sobre su salud
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
Como profesional cree que debe incorporar al paciente en las decisiones de su proceso
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
Como profesional cree que se le exige una excesiva responsabilidad y compromiso
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
Opina que la burocratización y la interferencia normativa están suplantando la autonomía, el compromiso y la responsabilidad de los profesionales
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
Considera que como profesional tiene la suficiente autonomía de actuación
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
En su entorno cuenta con el suficiente apoyo multidisciplinar (de otras especialidades y disciplinas) que añade conocimiento y calidad a sus actuaciones
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
Considera que en su Entidad / Servicio / Unidad se tienen los mecanismos que identifican las necesidades y exigencias de la población y se favorecen las respuestas en este sentido
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
El Sistema Nacional de Salud tiene los mecanismos que identifican las necesidades y exigencias de la población y favorece las respuestas en este sentido
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
Prioridades de actuación
  Muy necesario Necesario Sin impacto Negativo Muy negativo
Favorecer la libre asociación de profesionales para la prestación de servicios en atención primaria
Gestionar los hospitales públicos y privados desarrollando unidades multidisciplinares con autonomía y responsabilidad en la gestión de sus recursos
Potenciar la asociación de estas unidades multidisciplinares (incluyendo las no sanitarias) entre entidades y niveles asistenciales
Aumentar la exigencia a través de la definición de competencias, la formación y la evaluación continuada
Utilizar la comparación (benchmarking) en la exigencia de resultados y rendimientos
Desarrollar la investigación clínica vinculada estrechamente a la mejora de la calidad asistencial
Vincular las retribuciones a productividad, objetivos y resultados (no uniformes)
Dar mayor papel a las sociedades científicas y universidades
UN SISTEMA NACIONAL DE SALUD MOTOR DE INNOVACION Y COMPETITIVIDAD
Las nuevas tecnologías (incluido farmacia y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - TICs) no sólo mejoran la asistencia si no que motivan cambios reales en la organización del SNS.
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
La evaluación de las nuevas tecnologías antes de su incorporación al SNS , es completa y rigurosa
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
El SNS podrá incorporar racionalmente el volumen de innovación tecnológica que previsiblemente estará disponible en los próximos años
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
La innovación tecnológica (incluido TICs, farmacia…) aportará eficiencia e incluso disminución del gasto bruto del SNS, más que comprometer su sostenibilidad
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
La innovación tecnológica puede ser un motor para la transformación del SNS hacia otros modelos más eficientes y cercanos a las necesidades de la población
En desacuerdo   Algo de acuerdo   De acuerdo   Totalmente acuerdo
En su opinión cuales son las principales dificultades para la incorporación de la nueva tecnología
  No es una dificultad Dificultad media Dificultad alta
La inversión necesaria para adquirirla
La inversión necesaria para implantarla (reestructuración física y organizacional, formación,...)
La incertidumbre de que sea efectiva y eficiente
La falta de capacidad para contratar y ponerla en práctica
La falta de capacidad para contratar personal cualificado
La posible resistencia del personal para ponerla en marcha
El coste de mantenimiento
La preocupación por los posibles fallos futuros en el mantenimiento y necesidades de apoyo por parte de los proveedores del sistema
Prioridades de actuación
  Muy necesario Necesario Sin impacto Sería negativo Muy negativo
Disponer puntualmente de evaluaciones objetivas y públicas de las nuevas tecnologías incluyendo sus riesgos, sus costes y sus beneficios
Dar incentivos a la compra, implantación y evaluación continua, de la nueva tecnología con resultados coste-efectivos que mejoren la asistencia “tradicional”
Favorecer la colaboración entre las unidades asistenciales, la industria y la universidad (Desarrollando empresas mixtas, joint ventures,…).
Desarrollar las TICs para incorporar la formación y la participación de los usuarios y sus familiares
Dar mayor capacidad de resolución a las plataformas de atención médica a distancia (en red), en particular para la atención a las urgencias
EXPERIENCIAS Y RESULTADOS
¿Puede Vd. aportar alguna experiencia o resultados en alguno de los ámbitos anteriormente priorizados?
Si   No
Si tiene alguna experiencia o resultados en alguno de estos ámbitos por favor explíquela brevemente: