Entrevistas

Biel Fortuny Organs
Gestion Sanitária de Mallorca GESMA. Director Gerente

Referee Del Bazar / Publicaciones


¿Cuánto tiempo llevas?

Después de una etapa como médico, empecé en esto de la gestión en el año 89 como Subdirector Médico en el Hospital del Mar; tuve la suerte de trabajar con el Dr. Josep Santacreu (actualmente consejero delegado de DKV seguros), que fue mi maestro en el campo de la gestión, aparte de la formación  que había recibido en ESADE. Hoy en día seguimos siendo muy buenos amigos. Desde aquel año he pasado por multitud de centros, de todo tipo: hospitales de agudos, grandes, pequeños, centros de atención primaria, centros de salud mental, centros de atención socio-sanitaria, emergencias médicas, etc. Por tanto, ha sido una experiencia muy variada a lo largo de estos años.

¿Qué ha sido lo mejor?

Son muchas cosas, porque durante tantos años siempre hay pequeños grandes momentos con los profesionales con los que he trabajado, tanto asistenciales como de gestión. Ha sido una suerte encontrar a las personas con las que me he topado. Ahí destacaría mi estilo de gestión, que cada vez ha sido más participativo. Mi última experiencia de gestión sanitaria en Mallorca fue elaborar un plan estratégico en el que participaron cuatrocientas personas de la organización (GESMA). Por tanto, es muy importante la colaboración. También soy profesor del ESADE y me lo paso muy bien con los alumnos. Cada año explico la misma materia, pero voy introduciendo mejoras a partir de los comentarios de los alumnos del año anterior. En general, han habido muchos momentos de felicidad con los profesionales y con los alumnos. Por supuesto, también tengo una vida civil con la familia, con la que me gusta compartir estos y otros momentos.

¿Qué ha sido lo peor?

Siempre hay cosas que no te gustan, pero no quiero hablar de eso. Soy una persona que después de un batacazo me levanto con más fuerza, con más experiencia y con más ilusión para un nuevo proyecto.

¿Cómo ves la situación actual de nuestro sistema?

Está complicada. Hace un año, escribí un artículo para el Diario Médico donde explicaba esto. Tenemos un gran sistema sanitario  para lo agudo pero no estamos preparados para la cronicidad. En estos momentos se están preparando unos recortes presupuestarios espectaculares. En Cataluña hemos sido pioneros en esto, por temas de calendario político. Por tanto, creo que para que nuestro sistema no pierda calidad, es decir, sí puede perder alguna de las prestaciones de la cartera de servicios, pero no la calidad con la que se imparte, tiene que haber un cambio estructural. Tenemos un sistema basado en la atención de procesos agudos y, hoy en día, la mayoría de nuestros pacientes son crónicos, con más de una enfermedad incurable. Por tanto, tenemos que poner al paciente como centro de este sistema sanitario e integrar las estructuras transversales de atención primaria, especializada y socio-sanitaria que den cobertura integral al paciente. Esto comporta un modelo de atención sanitaria muy distinto del que tenemos en España. Por otro lado, hay que separar las funciones de planificación, compra y provisión, y esto se podría hacer mejor con más colaboración público-privada, creando organizaciones sanitarias integradas de financiación pública y gestión privada. De esta manera se mejoraría muchísimo, sobre todo en la flexibilidad de los recursos humanos, porque la administración no lo acaba de hacer bien, por presiones políticas, sindicales, etc. Así se pondrían las estructuras sanitarias al servicio de los ciudadanos y no al servicio de los que trabajan en ellas, que es la impresión que algunas veces da. Otro tema importante es que los políticos tienen que rodearse de gestores independientes, porque los gestores dependientes dificultan que las reformas estructurales se acometan con éxito. La profesionalización de la gestión es más necesaria que nunca. Creo que hace años, cuando reivindicábamos la profesionalización de la gestión, se llegó a conseguir en los últimos años del Insalud. Pienso que se perdió con las trasferencias del año 2001, porque cada comunidad quiso colocar a sus gestores “amigos”. Creo que ahora esto se volverá a recuperar rápidamente por la necesidad que hay de trabajar con un cierto raciocinio.
Me preocupa el futuro inmediato que se tiene que acometer y ya se está viendo en las distintas comunidades, aunque se están esperando a las próximas elecciones.

¿Cómo ves a la Fundación Signo?

A la Fundación la veo bien, pero tengo la duda de la autofinanciación, que sería muy importante para poder sobrevivir en estos momentos de crisis. La Fundación ha tenido un papel fundamental para el encuentro de profesionales de la gestión. La página web es uno de los sitios más interesantes para enterarte de las últimas acciones del sistema, así como las publicaciones de la revista, los puntos de encuentro o las jornadas. Tuve la oportunidad de colaborar en las últimas jornadas de Mallorca y creo que entre todos hicimos que saliesen muy bien.

¿Qué opinión tienes de esas jornadas?

Los profesionales que participamos estamos contentos con el resultado, con el éxito de inscritos que tuvimos y con la buena colaboración entre la administración local y la administración central. Para mí, lo más complicado de montar fueron las mesas de consejeros.