Jornadas de Gestión

Con D. Pere Soley i Bach (Moderador. Gerente Territorial Metropolitana Norte del ICS),

D. Julián Pérez Gil (Director Gerente del Servicio de Salud del País Vasco),

Dª. Sagrario Pérez Castellanos (Directora General de Cartera Básica de Servicios. Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad),

D. Eduardo García Prieto (Director Gerente de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León),

D. Josep Mª Padrosa (Director Gerente del Servicio de Salud de Cataluña).

CUESTIONES A TRATAR

1. Cartera de Servicios única y homogénea  o independiente por autonomías.
2. Puesta en marcha de las innovaciones complejas o de alto coste: Para todas las autonomías o concentración (Servicios de Excelencia). Necesidad de viabilidad previa?
3. Modelo de financiación del futuro: Cápita; por resultados; (?) Que grados de incentivación tiene cada modelo? Que posibilidad de autonomía de gestión con cada modelo? Financiación de centros o de territorios.
4. Papel del Consejo Interterritorial  en estos temas. Y de las Agencias de Evaluación.
5. Programas para pacientes crónicos, pluripatológicos (pacientes frágiles). Como se plantea su financiación: específica por el programa, sólo sistema de incentivación o no tiene financiación adicional. (Explicar brevemente  modelo).

Con D. José Luis de Sancho Martín (Moderador. Gerente. Complejo Hospitalario de Albacete), D.ª Susana Lorenzo Martínez (Coordinadora de Calidad de la Fundación Hospital de Alcorcón. Madrid), D. Joan Escarrabill i Sanglás (Director del Área de Evaluación, de la Agencia de Información, Evaluación y Calidad en Salud de Cataluña), D. Ignacio Ayerdi Salazar (Director General de Philips España), Dña. Celia Gómez González (Directora General de Planificación e Innovación Sanitaria. Consejería de Sanidad de Andalucía).

CUESTIONES A TRATAR

1. Para desarrollar adecuadamente la evaluación de la eficiencia, sea  cual sea el método elegido, se precisan sistemas de información robustos y de utilización común en el ámbito sanitario.
2. ¿Pueden reflexionar TODOS los ponentes sobre la suficiencia y robustez de los Sistemas de Información Hospitalaria (SIH) de que disponemos actualmente en España?.
3. Existen diferentes modelos o técnicas de medición de la eficiencia en el contexto hospitalario (frontera y no frontera)*. Pueden posicionarse TODOS los ponentes al respecto, sobre su uso y utilidad en España, desde su distinta visión del tema (una Agencia de evaluación y calidad, un Servicio de salud, una dirección de calidad de hospital y una empresa tecnológica privada).Criterios básicos de elección de técnicas "paramétricas o no paramétricas para evaluar Unidades asistenciales hospitalarias. ¿Qué método consideran el más factible de desarrollar en la gestión de hospitales y servicios clínicos?
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Con D. Tomás Fernández Pérez (Moderador. 

Director Gerente. Área VI - Servicio  Murciano de Salud),

D. Jesús Conill Sancho (Catedrático de Filosofía Moral y Política. Universidad de Valencia), D. Luis Rodríguez Padial (Jefe de Servicio de Cardiología. Hospital de Toledo), D. Antonio Isiegas de Latas (Director España y Portugal. PPP/PFI Group. General Electric Healthcare), Dª. Elisa Gómez Inhiesto (Directora Económica. Hospital Galdakao Usansolo).

Tomás Fernández: Vamos a intentar concentrar al máximo el debate. Esta mesa va a tener un formato mixto, con una pregunta específica para cada uno de los miembros de la mesa y con las interrupciones necesarias. Esta mesa se llama “Eficiencia como compromiso ético”. Desde hace mucho tiempo hablamos de eficiencia en nuestro sistema, pero en los momentos en los que vivimos se plantea la necesidad de plantear este tema como algo imperioso, casi obligado para la supervivencia de la propia organización sanitaria. Desde el punto de vista de la eficiencia, nos vemos obligados a eliminar cualquier tipo de despilfarro que tengamos.