Participantes:
D. Jaume Raventos Monjo
Director Gerente. Consorcio Parque Salud Mar
D. Pere Vallribera Rodríguez
Director Gerente. Hospital de Terrassa
D. José Belda Sanchís
Servicio de Cirugía Torácica. Hospital del Mar. Premio Profesor Barea 2011 a proyectos multientidad.
D. Angel González Mejías
Director General. Phunciona Gestión Hospitalaria
Moderador
D. Angel J. Pérez Gómez
Secretario General. Fundación Signo
No pudieron asistir: Dña. Carmen Martínez de Pancorbo, Directora Gerente del Hospital Infanta Sofía; D. Carles Ricci Voltes, Gerente de la Policlínica Miramar (Grupo Recoletas) y Delegado de la Fundación Signo y D. Julio Villar Barreiro, Director Gerente del Hospital Can Misses.
A.J. Pérez: Hace mucho tiempo que la Fundación está desarrollando la línea de trabajo de alianzas estratégicas. Como muestra e introducción al debate me gustaría leer un párrafo del Dr. John E. Kralewski, Director del Center for Health Service Research and Policy Analysis de la Universidad de Minnesota: “La finalidad principal de las organizaciones es reunir los recursos humanos, financieros y tecnológicos de manera que se alcance la máxima eficacia. Esto es válido tanto en las organizaciones públicas como en las privadas. En el sector privado, las organizaciones fracasan si no funcionan con eficacia. En el sector público las organizaciones ineficaces malgastan los fondos públicos, y a la larga son cerradas o son sustituidas por otras formas de organización en un intento de reducir costes o de ampliar servicios. En consecuencia, en los dos sectores, el público y el privado, , el ciclo vital de las organizaciones depende en gran parte de su capacidad de competir por los recursos limitados y de lograr una elevada productividad.
Eso es evidente en el sector privado, altamente competitivo, pero posiblemente no se entiende tan bien en el sector público. Nunca hay fondos públicos en cantidad suficiente para los servicios sociales necesarios en una sociedad moderna. Las necesidades son enormes, y es difícil, hasta en las economías más ricas proveer fondos adecuados para muchos de los programas más meritorios.
Uno de los mecanismos más eficaces que adoptan los hospitales para manejar su ambiente (por “ambiente” queremos decir las demás organizaciones en sus área de servicios, las agencias de financiación y los grupos que constituyen su clientela) y mejorar su rendimiento es el de formar redes de alianza o uniones con otras organizaciones… “.
Este texto forma parte de “La finalidad y la estructura de las uniones estratégica entre hospitales” que fue una de las dos conferencias magistrales de las I Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios (Hellín, enero 1993), la otra, como algunos recordarán, fue “El hospital empresa de servicios” del profesor José Barea, y ya que tenemos el lujo de contar con Josep Belda, premio Profesor Barea 2011 en la modalidad de proyectos multientidad, otra reflexión: La secretaría de los premios ha propuesto reconsiderar esta modalidad, puesto que es la única en la que en los últimos años se está reduciendo el número de trabajos presentados.
Con la que está cayendo ¿Cómo se entiende que uno de los mecanismos más eficaces para mejorar el rendimiento y manejar el “ambiente”, tenga en nuestro país una involución?. Para entenderlo o para corregirlo hemos planteado las siguientes preguntas indicativas:
1. ¿Por qué se hace una alianza estratégica? ¿Qué objetivos se persiguen?
2. ¿Cómo se eligen los socios?
3. ¿Cómo se evalúan los resultados? ¿Quién, cuándo y cómo se evalúan?
4. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas para la buena gestión de una alianza estratégica?
5. ¿La fusión de os hospitales en base a territorio será un cambio favorable para responder a las necesidades de futuro? ¿Cuáles serán las claves y las prioridades de las futuras alianzas estratégicas?
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