Premios Barea

Lo que tenemos que hacer es planificar bien las cosas que hay que hacer, porque no hay recursos para todo y tenemos que saber priorizar y ordenar...

Nuestro proyecto “Kodifikca: un sistema de codificación automático de los diagnósticos generados en consultas externas” tiene mucho que ver con el espíritu y los orígenes de la Fundación Signo, que es intentar mejorar los sistemas de información hospitalaria

"La Fundación Signo, en un momento como el que nos va a venir, puede ejercer de foro y ámbito de intercambio y conocimiento en gestión. La soledad del directivo que yo comentaba la puede paliar la Fundación, poniéndonos en contacto y ofreciéndonos los foros académicos donde se puedan compartir esas experiencias"

En el año que estuve de Secretario de Estado, en el 79, fue cuando se impulsó la formación de la Organización Nacional de Transplantes y del FIS; son dos cosas que hice y que creo que han sido provechosas para la medicina española...

Las variables fundamentales a considerar hoy en día son el personal cualificado, la innovación, el desarrollo / expansión de las TICS y los criterios de eficiencia, así el futuro va a depender de cómo se combinen estas variables

De momento, se están manteniendo los mínimos de calidad, que son bastante altos, por lo menos en la Comunidad de Madrid, pero la incertidumbre es si se van a poder seguir manteniendo en el futuro...

Ser un hospital más eficiente desde el punto de vista medioambiental y energético es muy importante en los tiempos en los que vivimos y es una obligación de cara a la sociedad

"La cirugía torácica es una especialidad altamente compleja y la unión de servicios permite concentrar algunos tratamientos de enfermedades que son muy complejas, compartir protocolos e iniciar proyectos de investigación clínica que solo son posibles con un número crítico de pacientes"

“Se va a necesitar la transparencia de los políticos y la actuación acorde al protocolo, con una medicina eficiente para que el paciente reciba el mejor tratamiento al mínimo precio posible, para lograr con todo esto la sostenibilidad del sistema”.

La satisfacción del paciente es una guía fundamental en la sanidad privada, creo que en la sanidad pública tenemos mucho camino que recorrer a este respecto...

“Para mí, el honor de hacer la Constitución, de ser Presidente del Congreso, de ser Secretario de Estado de apoyo a las víctimas del terrorismo y de ser Diputado por Valladolid ha sido muy honroso, pero lo que soy fundamentalmente es profesor universitario y es en lo que yo me encuentro a gusto y en mi sitio”.

El momento económico que atravesamos condiciona la gestión sanitaria como se ha concebido en los últimos años; es por ello que es el momento de concebir el sistema sanitario de un modo más controlado y el papel de los sistemas de información será fundamental en este tema

En este momento estamos ante grandes obstáculos, pero con capacidad de unidad, de sacrificio y de realismo podemos configurar un futuro mejor para dentro de tres o cuatro años

A veces, en el momento en que uno plantea los problemas no es el momento adecuado y no se solventan, pero eso queda ahí y al cabo de los años salen a flote...

Creo que aquí nuestros políticos se han equivocado, apostando por el modelo hospitalario y abandonando un poco a la atención primaria, que es mucho más barata y más resolutiva una vez que tenemos los medios

El proceso de redefinir la cartera de servicios, ha sido muy arduo, ha habido mucho dialogo con educación, servicios sociales y salud, pero ellos han comprendido la situación y han respondido de manera muy positiva cogiendo responsabilidades y funciones que antes no contemplaban, el dialogo ha sido y sigue siendo muy bueno

El futuro nos obliga a reinventarnos para optimizar los recursos existentes y a la vez, a apostar por la tecnología como pieza clave para mejorar la atención de nuestros pacientes

Creo que mi institución, Fenin, hace de nexo de conexión entre las sociedades científicas, las administraciones, los investigadores, las asociaciones de usuarios y la propia industria, que permite pensar en el paciente como lo más importante del sistema sanitario

“Con frecuencia se abusa del rigor académico en la evaluación de tecnologías, es decir, que se concede tal atención a la metodología, que deja de ser el “instrumento” para a convertirse en el “objetivo final” llegando a una complejidad que muchas veces es innecesaria”.”Adecuación de la Evaluación de las Tecnologías Sanitarias a los ciclos”

“En un proceso como el que nosotros hicimos, trabajar con un equipo en el que todos se implican de manera positiva fue fundamental, porque es habitual detectar cierto nivel de rechazo en la implantación de Sistemas de Gestión de Calidad.”

"Ahora mismo los servicios de salud disponemos de una cantidad ingente de información sanitaria y tenemos que ser capaces de utilizarla para mejorar tanto los resultados sanitarios como el nivel de conocimiento"

"Necesariamente el ser médico y conocer el hospital es muy importante para ser directivo, porque conoces el funcionamiento y conoces a las personas y por eso hay mayor implicación"

La cirugía torácica es una especialidad altamente compleja y la unión de servicios permite concentrar algunos tratamientos de enfermedades que son muy complejas, compartir protocolos e iniciar proyectos de investigación clínica que solo son posibles con un número crítico de pacientes

Estamos en un momento muy difícil y tenemos que ser capaces de hacer un enorme esfuerzo, porque tenemos que conseguir salvar los pilares del Estado de bienestar, pensiones, educación y sanidad, y mantener nuestro modelo de asistencia sanitaria de calidad y además universal y gratuita, es decir, financiada con impuestos

"Lo mejor es intentar desarrollar un grupo de trabajo de las personas que componen este servicio, para que puedan ir desarrollando sus propias líneas de investigación, que es lo que más me llena"

"Para mí lo mejor es saber que con el trabajo que he hecho, he contribuido de una forma muy importante a la implantación de la Atención Primaria en la provincia y, sobre todo, la repercusión positiva que tiene en la atención sanitaria de la población".

Predomina el discurso de que la sanidad pública no es sostenible, aunque yo no estoy de acuerdo, puesto que la sanidad pública ha tenido un gasto acorde con la renta del país y lo que ha habido en España es una fuerte caída de los ingresos públicos por una crisis económica y por la bajada de una serie de impuestos

"Los premios y la Fundación son muy importantes, además de ser un escaparate de lo último que se está haciendo en temas de innovación y de mejora; así, nos permite divulgar nuestro trabajo y aprender de otros, que es ahora mismo lo que necesitamos"

"Lo peor es que habiendo excelentes gestores en el ámbito sanitario público no se puedan desarrollar mejoras de gran calado, por una normativa poco flexible y por un entendimiento de la sanidad muy politizado y burocratizado"

"El profesor Barea es una personalidad que no tengo que descubrir, pero sí tengo que resaltar su faceta humana. La verdad es que estar en el jurado que lleva su nombre y tener la oportunidad con ese motivo de seguirle viendo y escuchando es un privilegio"

"Si seguimos apoyando al diagnóstico desde nuestra parcela, con nuestro conocimiento y nuestra experiencia, y no solo con datos, y a la vez intercambiando conocimientos entre nosotros, conseguiremos no solamente que sobreviva el laboratorio, sino que mejore la asistencia al paciente y su seguridad"

El jueves 26 de mayo de 2011, en el aula Magna de la Universidad Carlos III de Madrid se han entregado los Premios Profesor Barea 9 edición 2011 y los Premios de invierno del Bazar – librería virtual. El acto fue inaugurado por el Excmo. Sr. Rector D. Daniel Peña Sánchez, junto al Profesor D. José Barea Tejeiro, Dña. Elena Miravalles González, Presidenta y D. Angel J. Pérez Gómez, Secretario General, ambos, de la Fundación Signo

"Internet abrió unas posibilidades totalmente nuevas de acceder a la información científica, por lo que nos hemos visto obligados a cambiar bibliotecas presenciales por bibliotecas virtuales y eso supone un reto continuo"

"Creo que estamos en continuidad con respecto a los treinta años que llevo en este mundo, con una cierta coherencia del sector salud con lo que pasa en la sociedad y con un progresivo incremento del gasto en sanidad, como es lógico en una sociedad que se enriquece progresivamente"

"La Fundación, que empezó cuando todos éramos mucho más jóvenes, con el control de costes y la contabilidad analítica, es un punto de encuentro y debate imprescindible para entender nuestro sistema y su desarrollo"

"Estoy entusiasmado, porque el futuro que se avecina a nivel de tecnologías de la información es muy esperanzador, como siempre con montones de cosas por hacer con respecto a la interoperabilidad, la integración de los sistemas, la historia clínica en el sistema nacional de salud y todos estos foros que están candentes"

“El prestigio de los premios y de la Fundación Signo en temas de gestión clínica fue lo que nos motivó a presentar el proyecto, y en cierta manera, fue el punto de partida para mostrar nuestro trabajo y poderlo compartir.”

"Hay una crisis específica del sector sanitario, porque tenemos un crecimiento del gasto sanitario que va por encima del PIB (no nosotros, sino todos los países de la OCD) desde hace muchos años"

"El premio supuso dos cosas distintas: por un lado, la satisfacción del reconocimiento en unos premios tan prestigiosos y, por otra parte, una aplicación práctica en el día a día del funcionamiento del hospital"

"Creo que tenemos que apostar por el cambio, por la innovación, por no tener miedo, por no dejarnos llevar por la inercia, y más en estos momentos de crisis, y por todas las fórmulas nuevas de gestión"

“He podido ver cómo se ha mejorado la calidad, la accesibilidad, la seguridad y la eficiencia de los servicios de salud, gracias al aumento de la eficacia de los sistemas de información, siendo consciente que para la excelencia aún quedan tramos por recorrer”.

“Lo mejor para mí ha sido haber podido trabajar en el cuidado de los pacientes oncológicos y haber vivido una etapa de integración cada vez más efectiva de lo que es la investigación básica y la investigación clínica”.

"Cuando hablamos de sostenibilidad, no hablamos de sólo de la sostenibilidad económica, sino que hablamos de algo que va más allá, de la sostenibilidad desde la perspectiva de la eficiencia económica, social y ambiental"

"Un objetivo institucional nuestro es generar y compartir conocimiento. Es importante compartir lo que sabemos y pienso que en el ámbito sanitario es casi una obligación"

"Éste es un sector muy profesional y técnico, pero es demasiado vulnerable a la hora de detener un procedimiento"

"Hay mucho futuro en la gestión de los recursos humanos; por ejemplo,  hemos puesto en marcha todo el tema de oposiciones y concursos, con el objetivo de lograr una tasa de interinidad por debajo del 5%, garantizar una estabilidad laboral y tener suficientes profesionales."

"Mi hospital es un ejemplo de cómo una administración pública debe y puede incorporar medidas de responsabilidad social empresarial en su gestión diaria; por eso, desde el 2000, es referente de la sanidad pública nacional"

"El hospital es una organización muy compleja, con muchas personas y estamentos diferentes y a veces nadie se fija en el proceso de forma global, sino que cada estamento se preocupa por lo suyo"

"Si seguimos haciendo lo mismo, por muy eficientemente que lo hagamos, esto va a ser difícilmente sostenible, con lo que tenemos la obligación de intentar innovar"