Valor en salud
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OPTIMIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN EL SECTOR SALUD

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Línea de trabajo: Innovación en tecnologías y gestión de servicios no sanitarios

OPTIMIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN EL SECTOR SALUD


De izqda. a dcha. Fernández V, García R, Enjamio C, Torres A, Sisternas C, Díaz JJ, Camba P

Moderador

Dª Paula Camba Loureda

Servicio Gallego de Salud

Participantes:

D. José Julián Díaz Melguizo

Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA)

“Es fundamental en la cadena de suministros la puesta en marcha de tecnologías de información, para estar en permanente y continuo contacto con los distintos centros de salud y con los proveedores, lo que nos permita realizar un catálogo para todos”.


“Los objetivos que nos hemos planteado son conseguir una política común para todo el sistema nacional de salud, unificando los criterios de la cadena de suministros en todos los servicios de salud”.

D. Carlos Sisternas Suris

FENIN. Catalunya

“La reducción de costes no es una prioridad, sino que es una consecuencia de hacer las cosas bien: de aplicar las compras de forma correcta, de usar los productos disponibles de forma correcta, de ser flexibles y ágiles al hacer las cosas sin errores, etc.”.


“Cuando entran proyectos logísticos, generalmente a la empresa le da pereza, porque representa costes; por tanto, hemos cambiado el chip en ese sentido porque creemos que sí que hay un retorno en la inversión, pero hay que hacerlo con cabeza”.

D. Antonio Torres Gutiérrez

Logaritme, ServeisLogístics, AIE


“Es obvio que a través del proceso de compras todo el mundo quiere reducir el coste, pero tenemos que tener en cuenta que hay otros factores importantes, como la buena gestión de los almacenes que hay en los hospitales o del propio almacén central”.


“Si la ley nos lo permite, tenemos previsto tener en nuestro almacén de 15.000 metros la medicación para proveer a los centros sanitarios; con esto tendremos un ahorro importante de costes”.

Dª Cristina Enjamio Cabado

Servicio Gallego de Salud


“No podemos olvidar que trabajamos con productos sanitarios y es clave para nosotros mantener la garantía de calidad; en este sentido, los niveles de exigencia son cada vez mayores, por lo que hay que hacer las cosas mejor y más baratas”.


“En el Servicio Gallego de Salud estamos trabajando básicamente en dos proyectos: la futura central de compras y la plataforma logística centralizada, que es un proyecto ya inminente que comenzó en 2011 y que está a punto de ponerse en marcha”.

D. Ramón García García

Centro Español de Logística


“Las organizaciones las hacemos las personas y por eso las personas tienen que estar formadas y es importante que conozcan la logística”.


“Nosotros queremos entender la logística como un generador de valor y desde el Comité estamos haciendo varias cosas, con una visión global y viendo qué podemos aprender unos de otros”.

D. Vicente Fernández Gómez

Servicio Murciano de Salud


“Teniendo claro que hay que trabajar en la cadena de suministros, porque va a suponer mucho ahorro, hay una cosa previa y es que esto supone un cambio en nuestra organización, lo cual es complicado, sobre todo pensando que el cliente final no es el paciente, sino el profesional sanitario”.


“Efectivamente dependemos del profesional sanitario y estamos para ayudarle, por lo que es nuestro cliente; sin embargo, hay otro cliente dentro de la cadena de suministros, que es el proveedor, y con el que cada vez tenemos que tener más sinergias porque hay que negociar muchas cosas, no sólo los precios”.