PFI. La experiencia británica

Los nuevos métodos de adquisición de obras públicas llevan a la colaboración entre los departamentos del gobierno y el sector privado. Una de estas vías es el PFI (iniciativas de financiación privadas), que une las necesidades de servicios públicos con el dominio del sector privado tanto en la construcción como en la explotación. El período de explotación típico está en unos 30 años. Esta vía se comenzó a utilizar por la Administración británica hace ya más de 10 años, y el primer hospital en Calderdale lleva cinco años en funcionamiento por este procedimiento. Esta colaboración aporta muchas ventajas, tales como la rápida puesta en servicio de las instalaciones y la transferencia de riesgos al sector público. Este desarrollo ha traído consigo la necesidad de nuevos modelos de financiación con un pago anual (canon) al concesionario, y un mecanismo de pago relacionado con la calidad y la disponibilidad para evaluar el funcionamiento de los servicios. El solape de las fases de construcción y operación requiere un nuevo enfoque por parte de los consorcios ofertantes, y ha promovido el desarrollo de modelos de análisis del comportamiento a largo plazo y una revisión crítica del diseño para optimizar la fiabilidad y aptitud para la función. Como en cualquier nueva apuesta, hay un vigoroso debate para cuantificar las ventajas del PFI sobre otros modelos tradicionales de adquisición, y la transferencia de servicios públicos al sector privado. Disponemos de resultados de explotación de los primeros grandes hospitales que se han gestionado por este procedimiento en el Reino Unido, que han demostrado ya una experiencia favorable