EL LABORATORIO A TIEMPO REAL, criterios para la optimización de los recursos y su repercusión en el coste hospitalario
Autor(es): Agustín Aguirre, Director Laboratorio Unificado HOSPITAL DONOSTIA- SANSEBASTIÁN, Javier Barreiro Drtor.Comercial Roche Diagnostics, Fernando Cava, Jefe de servicio Análisis Clínicos, FUNDACIÓN HOSPITALALCORCÓN- MADRID, Aurea Mira, Coordinadora Laboratorio, HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU, Santiago Valor, Subdirector Instituto de Laboratorio HOSPITAL CLÍNICO SAN CARLOS, Mario Ortuño, Coordinador Bioquímica y Sistemas de Información, HOSPITAL DE ALCIRA, Juan Antonio Cerón, Coordinador Laboratorio HOSPITAL GENERAL DE VALENCIA
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Colaboradores: Mª Ángeles Gogorcena Aoiz (Instituto Información Sanitaria) Mercedes Álvarez Bartolomé (Instituto Información Sanitaria) Carmen Pérez Romero. (Escuela Andaluza de Salud Pública) Guadalupe Carmona López (Escuela Andaluza de Salud Pública) Colaboradores - Grupo de Trabajo de Contabilidad Analítica
Los hospitales, en cuanto empresas,tienen una característica muy significativa y es la alta cualificación técnica de una parte importante de su personal. Esto impide, aunque sólo sea por inútil, un estilode gestión autoritario y obliga a acuerdos sobre objetivos de la institución y particulares con los Servicios y/o Unidades. Este proceso sólo es posible con información: qué servicios se ofrecen, a qué coste, con qué efectividad y con qué eficiencia. Todo el Hospital necesita conocer la eficiencia con que se produce, los profesionales como estímulo para obtener recursos, los directivos para invertir mejor sus disponibilidades, para compararse con otros hospitales y, evidentemente, para ser valorados...
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