La financiación de unidades de gestión y servicios clínicos mediante un presupuesto previsional basado en la eficiencia y los costes por producto.

Autor(es): DIAZ OJEDA J, PINAZO LUQUE J, BUZO SÁNCHEZ F, VIII JORNADAS DE GESTION Y EVALUACIÓN DE COSTES SANITARIOS. SALAMANCA 2006
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Colaboradores: Mª Ángeles Gogorcena Aoiz (Instituto Información Sanitaria) Mercedes Álvarez Bartolomé (Instituto Información Sanitaria) Carmen Pérez Romero. (Escuela Andaluza de Salud Pública) Guadalupe Carmona López (Escuela Andaluza de Salud Pública) Colaboradores - Grupo de Trabajo de Contabilidad Analítica

Habitualmente la presupuestación de las Unidades Clínicas de Gestión y de los Servicios se suele preparar en base a datos históricos, empleando en la cuenta de resultados dos modelos para calcular el presupuesto de ingresos; bien un sistema de cálculo por actividad, bien un sistema de cálculo por casuística. El modelo que venimos utilizando en el Hospital plantea la asignación de recursos clínicos y económicos valorando las tendencias históricas de gasto conjuntamente con la actividad y por tanto en razón a la eficiencia mostrada a lo largo del tiempo. Se busca así crear una senda de eficiencia por cada Unidad y para el conjunto del Hospital, que permita ejercer un mayor control sobre las Unidades menos eficientes y también el reconocimiento a través de la suficiencia presupuestaria a las Unidades con mejor comportamiento.

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