“Personas y tecnología motores del cambio”. Este es el lema que hace escasas semanas adoptó el patronato de la Fundación Signo como guía de las XVI Jornadas de Evaluación y Gestión en Salud, apostando de nuevo por Granada, por Andalucía, con la que hay una deuda...
Nessun dorma. En busca del líder escondido
Responsable de la Oficina de Apoyo a la Innovación y la Investigación. Dirección Gerencia. Institut Català de la Salut / 04-11-2021 / 0 COMENTARIOS
El desafío Puede que no seas un melómano empedernido, pero probablemente, en algún momento de tu vida, hayas oído esta aria para tenor correspondiente a Turandot, obra póstuma e inconclusa de Giacomo Puccini. La trama es la siguiente: ambientada en la China milenaria, la ópera narra la historia de la...
¿Las lecciones aprendidas de la gestión del covid ponen en cuestión el modelo de gestión hospitalario?
Socio director de Moreu y Asociados / 05-02-2021 / 0 COMENTARIOS
1. HIPÓTESIS DE PARTIDA Parece que las lecciones aprendidas en la gestión del covid han cuestionado el modelo de organización y gestión hospitalario vigente en el primer trimestre del 2020. En mi opinión lo que se deduce de las citadas lecciones aprendidas es totalmente al revés ya que las mismas...
¿Se imagina realizar ahora un Plan Estratégico?
Responsable de la Oficina de Apoyo a la Innovación y la Investigación. Dirección Gerencia. Institut Català de la Salut / 06-05-2020 / 1 COMENTARIOS
Estemos preparados, el pensamiento estratégico será imprescindible en la nueva era. Escenario A principios de este año, puede que muchas organizaciones sanitarias, por ciclo y/o oportunidad,estuvieran a punto de establecer sus nuevos planes estratégicos. Seguramente, habrían empezado a revisar y evaluar lo realizado en el anterior plan. Además, habrían comenzado...
La innovación en el día a día. Hemos de fijarnos en lo que hacen nuestros profesionales cotidianamente.
Responsable de la Oficina de Apoyo a la Innovación y la Investigación. Dirección Gerencia. Institut Català de la Salut / 05-12-2019 / 0 COMENTARIOS
Sería poco probable hoy en día, que en nuestras organizaciones sanitarias, los gestores no tengan reflejado en sus planes estratégicos algún enunciado que hable de innovación, traducido en objetivos ambiciosos que den relevancia y pongan en valor proyectos que son susceptibles de transferir conocimiento y den visibilidad al talento de...