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Entrevista a  JOSE ANTONIO MARTÍNEZ

¿Cuál es tu experiencia profesional y cuánto tiempo llevas en la actividad actual?

Mi actividad profesional se ha desarrollado íntegramente dentro de la Sanidad Pública, concretamente en el marco de Instituciones Sanitarias: Plaza de Gestión de la Función Administrativa de Instituciones Sanitarias en 1989; Técnico de la Función Administrativa de Instituciones Sanitarias desde 1989; Director de Gestión del Hospital General de Soria (hoy Hospital Santa Bárbara) desde enero de 1989, puesto que desempeñé hasta septiembre de 2000; Director Gerente del Hospital General de Soria (Hospital Santa Bárbara), desde septiembre de 2000 hasta abril de 2003; Gerente de Atención Especializada del Complejo Hospitalario de Soria (Hospital Santa Bárbara y Hospital Virgen del Mirón), desde abril de 2003 hasta octubre de 2011, y Director de Gestión del Sector II del Servicio Aragonés de Salud, desde octubre de 2011.

¿Qué destacarías como lo mejor de tu carrera profesional?

Profesionalmente, destacaría el poder formar parte de una de las mejores organizaciones de este país, pilar básico del estado del bienestar y con un alto nivel de reconocimiento a nivel internacional.

A nivel particular, haber tenido la oportunidad de liderar y participar en proyectos como la elaboración e implantación del Plan Director del Hospital Santa Bárbara de Soria; la innovación en la gestión, siendo el primer hospital que implantó el precio por determinación en los concursos de pruebas analíticas de laboratorios; renovaciones tecnológicas y tecnologías de la información y la comunicación, con la implantación de soluciones quirúrgicas integradas, digitalización de la imagen, historia clínica electrónica de Castilla y León; la implantación de sistemas de gestión de la calidad desde el año 2001, con la dirección participativa por objetivos de los servicios, vinculada a la productividad variable, que dio lugar a que en el 2011 se consiguiera la acreditación EFQM 400+del Complejo Asistencial de Soria; o la elaboración del Plan Estratégico y el Mapa de Procesos del Complejo Asistencial de Soria.

¿Y lo peor?

La escasa renovación en los últimos años en la gestión sanitaria que vincule incentivación y resultados.

También la falta de criterios de selección y evaluación de los puestos directivos.

¿Cómo ves el futuro?

Difícil de gestionar si no se desarrollan sistemas de información transparentes de actividad y económicos, que permitan conocer el coste de nuestras actividades y poder evaluar el valor añadido de las mismas en los resultados esperados.

Incierto ante las escasas perspectivas de que se establezcan mecanismos de regulación de la demanda, así como la no existencia de vinculación de los resultados con la motivación e incentivación de los profesionales.

Como miembro del Comité de las XII Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios, ¿qué opinión te merecen este tipo de actividades y qué destacarías de este evento en concreto?

La posibilidad de compartir inquietudes y experiencias en técnicas de gestión, habilidades y conocimiento, dentro del Sistema Nacional de Salud.

Desarrollar sistemas de información transparentes de actividad y económicos

Establecer mecanismos de gestión de la demanda

Vinculación de resultados con la motivación e incentivación de los profesionales