23-06-2011
En las XI Jornadas recogeremos y evaluaremos las experiencias, grandes o pequeñas,
que día a día, desde las diferentes áreas de nuestros centros sanitarios y socio sanitarios, se producen.
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El Comité Organizador sigue configurado estas jornadas sobre la base de cuatro líneas trasversales:
- Innovación tecnológica,
- Implantación de políticas de recursos humanos,
- Creación / revisión de valores y
- Mejora de la efectividad y la eficiencia
y tres áreas temáticas:
- “Nuevas estructuras, ¿Nuevos procesos?
Las formulas de financiación de la construcción y reforma de centros sanitios han sido objeto de análisis en numerosos encuentros y jornadas anteriores. En esta ocasión pretendemos analizar: en qué grado los nuevos edificios han supuesto la necesidad de rediseñar los procesos asistenciales, incorporar nuevas tecnologías o revisar y configurar una nueva estrategia de logística; en qué medida su diseño ha sido pensado para acoger a las personas, haciendo más acogedora la estancia de los pacientes y facilitando el trabajo de los profesionales; hasta qué punto se ha considerado el impacto ambiental y la incidencia de estos edificios en el metabolismo urbano o la incidencia que han tenido en los costes sanitarios.
“Enfoque diacrónico del paciente”
Estamos obligados a sustituir la visión sincrónica del paciente según la cual analizamos la salud de los pacientes tal y como es en un momento dado de su evolución, por una nueva visión diacrónica, en la que examinamos el proceso asistencial como la sucesión de diferentes estados de salud por los que el paciente evoluciona, tanto temporalmente (a lo largo de su vida), como espacialmente (a lo largo de los diferentes Centros, Unidades, Servicios, e incluso domicilio donde es atendido).
- y “Cuenta de Resultados: tangibles e intangibles"
Algunos sectores de la sociedad aboganpor trasladar al ciudadano una parte del incrementos del gasto sanitario y / o por incrementar la participación del sector privado en la prestación de servicios sanitarios financiados con fondos públicos o por el desarrollo de una logística centralizada que aproveche las economías de escala.
Existen por el contrario otros sectores que abogan por incrementar la participación del ciudadano en la definición de las estrategias y políticas en materia de salud, por introducir “la voz del clínico” en la gestión de los recursos asistenciales incrementando la descentralización de la gestión y por la revisión de los Valores que actualmente mueven las Organizaciones Sanitarias y a los Profesionales que en ellas trabajan.
Avanzar en estas propuestas exige evaluar con herramientas y metodología rigurosas las experiencias que han llevado a la realidad alguna de estas políticas, analizando los resultados obtenidos y su repercusión en la contención del gastoy / o en la disminución de los costes sanitarios.
En esta útlima reunión el Comité Organizador ha abierto las siguientes doce líneas de trabajo:
