Alfredo García Iglesias Gerente del Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña
Presidente de las III Jornadas Presidente de la Fundación (1999-2007)
¿Cuánto tiempo llevas?
Mi trayectoria profesional empieza con una primera oposición que hago al Cuerpo de Sanidad de las Fuerzas Armadas como farmacéutico del Ministerio de Marina .Luego, he hecho toda la carrera asistencial. No existía el FIR en el momento en que accedí al sistema sanitario público y empecé siendo adjunto, jefe de sección y jefe de servicio. He sido también profesor de la Escuela Universitaria de Enfermería de La Coruña en la especialidad de Farmacología Clínica. Realicé el Master en Gestión Sanitaria por la antigua Fundación Juan Canalejo, en convenio con la Universidad de La Coruña. He desempeñado tareas asistenciales en mi especialidad de farmacéutico de hospital y he sido director gerente de varios hospitales (Arquitecto Marcide –Ferrol-, Provincial de Pontevedra, Rebullón de Vigo, Puerta de Hierro (Madrid), y actualmente en el Complejo Hospitalario Universitario A Coruña. Fui Director General de Asistencia Sanitaria del SERGAS desde septiembre de 2004 hasta julio de 2005. Estoy trabajando desde enero 1974.
¿Qué ha sido lo mejor?
Muchas cosas. La mayor satisfacción es haberme encontrado con muchas personas que están dispuestas a trabajar por el sistema nacional de salud. Me considero una persona posibilista, que ha intentado consensuar sus actuaciones.
¿Qué ha sido lo peor?
En la línea de lo anterior aquellas situaciones en las que no se llegó al consenso buscado.
¿Cómo ves el futuro?
Se ha hablado mucho de la crisis del sistema y de la necesidad de cambios. Pero probablemente el f uturo se defina por dos de las acepciones de la palabra crisis. Creo que es el momento de la oportunidad que pasará por reconsiderar situaciones para la sostenibilidad del SNS con una estrategia de conjunto a nivel de todas las comunidades autónomas.
¿Cómo ves a la Fundación Signo?
La Fundación Signo nació para establecer un puente entre las Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios. La Fundación Signo ha cumplido este objetivo, pero tiene que ir más allá. La Fundación tiene que dar cobertura a las distintas demandas que pueda haber de la sociedad, dentro del contexto de la asistencia y de sus costes. Si la Fundación aporta ideas y soluciones para trabajar en esta línea, siempre tendrá un futuro. La Fundación ha tenido un comienzo bueno, una travesía dura y últimamente se ha vuelto a relanzar, pero hay que aportar todo aquello que indica en su nombre la gestión y la evaluación de los costes sanitarios en tiempos de crisis.
Has colaborado mucho con la Fundación Signo y fuiste presidente de las Terceras Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios, que se celebraron en La Coruña. ¿Qué recuerdas de esas jornadas?
El final de un ciclo político generó incertidumbres al Comité Organizador de las Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios celebradas en A Coruña. El territorio INSALUD aún no se había transferido en su totalidad y dependía su gestión del nuevo Ministro de Sanidad.
Para el nuevo ministro Romay Becaría y su equipo fueron las Jornadas de La Coruña el escenario propicio para presentarse.
La intervención del Profesor Barea sacada de contexto fue la noticia “los hospitales ineficaces deben de cerrarse”.
|

Se ha hablado mucho en los últimos años, pero posiblemente el futuro en estos momentos se define por las dos acepciones que tiene la palabra crisis: una de peligro y otra de oportunidad

Quizás haya que volver a poner algunas situaciones encima del tapete para abordarlas con valentía, con seguridad y con una estrategia de conjunto del sistema nacional de salud a nivel de todas las comunidades autónomas

|