28-09-2012
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Moderador: D. Mario González González Director Gerente. Hospital Universitario Miguel Servet. Zaragoza Creo que todos somos conscientes de que tenemos que adoptar un nuevo papel en unas nuevas circunstancias y para poder llevarlo a cabo es necesaria una reorganización que se base fundamentalmente en un cambio en las formas de trabajo Participantes: Dña. Carmen Martínez de Pancorbo González Director Gerente. Hospital Universitario 12 de octubre. Madrid Tenemos que alinear todo esto que hemos hecho, haciendo un plan claro, una hoja de ruta, donde prioricemos las cosas y traslademos bien el mensaje a todo el mundo que tenga que hacer algo para que la situación mejore D. Antonio Pérez Rielo Director Gerente. Hospital Universitario Carlos Haya. Málaga En cuanto a medidas a medio y largo plazo, hay que replantearse junto con los hospitales del entorno temas como laboratorio, radiología, guardias comunes de determinadas especialidades y aspectos ligados al “terciarismo”, fundamentalmente por redundancia de servicios D. Josep Piqué Badia Director Gerente. Hospital Clínic de Barcelona Se debe evitar que todo lo que no es el proceso agudo ingrese en un hospital y tiene que ser manejado en el entorno de lo que llamamos salud territorial, donde especialistas, primaria y socio-sanitaria deben concentrarse en una organización muy ligada a la gestión de casos donde se necesita la recogida de información para poder ser analizada y ayudar a la decisión electrónica D. Josep Pomar Reynés Socio Director. Mensor Global Healthcare Solutions Mi preocupación es que la crisis no debería ser un pretexto para retroceder en la gestión, vía intervenciones, vía repliegues en la gestión, vía centralización o vía nuevos controles burocráticos, sino que debería apuntar el centro de gravedad hacia los centros sanitarios, que son la base del sistema que percibe el ciudadano, impulsando rediseños de estrategias lideradas desde los propios centros para volver a los paradigmas básicos de autonomía de gestión, personalidad jurídica propia, modelo más flexible y modelo como empresa CUESTIONES PLANTEADAS 1. En un entorno como el actual marcado por la crisis ¿qué medidas a corto, medio y largo plazo estima que deben ser planteadas en los Centros Sanitarios? 2. ¿Qué ventajas e inconvenientes encuentra a las gerencias únicas? ¿Es parte de la solución al problema? 3. Una parte de la redefinición de centros sanitarios pasa por una adecuada financiación. ¿Cree que la financiación capitativa ajustada puede ser la solución? 4. ¿Cuál cree Usted que debe ser la organización del hospital en el futuro? 5. Hablamos de redefinir centros asistenciales y esto también afecta a las formas de dirigir. ¿Cómo debemos cambiar, que aspectos debemos introducir en lo que serán nuevas formas de dirigir los hospitales?
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