Jornadas de Gestión - Noticias

Cuestiones planteadas 

• Las modificaciones en la cartera de servicios mediante agrupaciones o eliminación de servicios, ¿qué han aportado?
• ¿Cómo se ha medido la demanda? ¿Nos planteamos la estratificación?
• ¿Cómo se han cuantificado las mejoras de la nueva organización?
• ¿Cómo se han reestructurado los recursos tras los cambios introducidos? ¿Hemos seguido creciendo, o realmente nos hemos ajustado?

Moderador:

D. Manuel A. Moreno

Director Gerente Servicio Murciano de Salud. Región de Murcia

"La crisis económica, que estamos padeciendo, con mucha intensidad, nos ha obligado a poner en marcha todo tipo de medidas de ahorro y ajuste, y afecta a todos los sectores de la Administración. En nuestro sector, el equilibrio, entre ajustes económicos y oferta de prestaciones de calidad, es francamente difícil pero, no obstante, tenemos que hacer lo posible y necesario"

Participantes:

D. Josep Belda Sanchís

Servicio Mancomunado de Cirugía Torácica Hospital Universitario Mutua Terrassa. Cataluña

"En 2009 se crea el Servicio Mancomunado de Cirugía Torácica, un servicio interhospitalario que da atención, por lo que se refiere a los servicios de cirugía torácica, a más de dos millones de personas, y que está constituido por profesionales que comparten protocolos, sesiones clínicas, conocimientos, criterios de calidad, criterios para evaluar los resultados que tenemos y otros aspectos”

D. Juan Calatayud Pérez

Jefe de Servicio de Neurocirugía HCU de Zaragoza. Aragón

“Hay algo que, para nosotros, fue fundamenta,  es el mejor aparato que ha comprado el Servicio de Neurocirugía en un año, y fue la integración de un internista en el servicio. Un internista tiene que estar en una plantilla de un servicio quirúrgico, porque nos va a disminuir las estancias medias, las infecciones, y más cuando tenemos una edad  alta en los pacientes”

D. Luis Carretero Alcántara

Director General Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM). Castilla-La Mancha

“Lo que abordamos, en Castilla-La Mancha, fue una reestructuración de las carteras de servicios, y fuimos identificando procesos en los que, claramente, no estaba justificado que se hicieran en hospitales pequeños. La verdad es que el impacto, no sólo de esta medida, sino del conjunto de medidas de micro en gestión asistencial, fue muy importante en el coste pero, no lo hemos explicado lo suficiente, también ha tenido un impacto muy importante en los indicadores globales de calidad”

De izqda. a dcha. Moreno, M. A., Carretero, L., Calatayud, J. y Belda, J.