Jornadas de Gestión - Noticias

Cuestiones planteadas

• Modelos de financiación: ¿Qué hemos aprendido de la crisis?
• Sistemas de compras actuales: ¿Son más eficientes? ¿Qué están aportando para la salida de la crisis?
• Centrales de compras: ¿Qué impacto están suponiendo en los servicios de salud?
• Compra pública innovadora: ¿Se trata de una propuesta válida? 

Moderador:

D. Tomás Fernández Pérez

Director Gerente Área VI. Servicio Murciano de Salud. Región de Murcia

“Hemos conseguido abaratar los costes de nuestro sistema, se ha hecho mucho trabajo, fundamentalmente a nivel central, en las entradas, el precio de los fármacos, los costes en personal, pero el modelo sigue siendo el mismo"

Participantes:

D. Julio Villalobos Hidalgo

Experto en Gestión Sanitaria. Villalobos Consultores. Canarias

“Me conformaría con que supiéramos que lo que estamos operando, en nuestros hospitales, es coste-efectivo. Como gestores tenemos que aspirar a hacer lo mejor posible y, una vez ahí, dentro de un modelo más biopsicosocial, avanzar a estados de salud”

Dña. Berta Ortiga Fontgivell

Subgerente. Hospital Universitario de Bellvitge. Cataluña

“Lo más importante, durante estos años, es que hemos aprendido a hacer más con menos o lo mismo con menos. Es cierto que, básicamente, ha sido a costa de gestionar mejor el Capítulo 1. El Capítulo 2, por cartera de servicios, por nuevas tecnologías,  ha sido prácticamente imposible, lo hemos contenido”

D. Vicente Fernández Gómez

Unidad de Aprovisionamiento Integral de Murcia. Región de Murcia

"Para medirnos por resultados lo primero que tenemos que tener son resultados. Es uno de los cambios que falta, darle realmente esa potencia que necesitan los sistemas de información, es decir, ojalá pudiéramos hablar de un DNI sanitario, donde tuviéramos todo, sería el primer paso para cambiar la toma de decisiones y saber exactamente qué necesitamos”

De izqda. a dcha. Villalobos, J., Fernández, T., Ortiga, B. y Fernández, V.