10-03-2016
Cuestiones planteadas
Moderadora:
Dña. Carmen Martínez de Pancorbo Gerente del Hospital 12 de octubre. Madrid
“Hay algunas cosas que sí conviene ver como oportunidad, como es el manejo de la propia variabilidad en la práctica clínica, es verdad que, desde el modelo concesional, las guías clínicas, los profesionales, se adhieren más a ellas, y, en nuestro sector, tenemos bastante variabilidad en el uso, hacemos guías pero no las seguimos”
Participantes:
Dña. María Codesido López Directora Gerente del Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda. Madrid “Sí quiero decir, hablando de profesionales, que me gustan mucho la pregunta y el planteamiento de oportunidad y amenaza porque, en mis años en la gestión, siempre mi mayor frustración creo que ha sido, precisamente, las pocas posibilidades, que tenemos en el sector público, de motivar y de incentivar a los profesionales” D. Alberto de Rosa Torner Director General del Grupo Ribera Salud. Madrid
“El modelo concesional, lo que todos tenemos en la cabeza por externalización, es, para mí, un modelo complementario de alto valor añadido, alto valor público. Cuando se habla de eficiencia, es una condición necesaria, hay que ser eficientes, demostrar eficiencia, desde el sector privado, pero no es suficiente, suficiente es generar el valor público, hacer que ese alma del sistema consigamos preservarlo entre todos” D. José Luis de Sancho Martín Experto en Gestión Sanitaria. Cataluña
"La eficiencia, o la búsqueda de la eficiencia, se han convertido en uno de los elementos que, desde el sector público, han hecho valorar la posibilidad de trasladar a otro, a un tercero, parte de lo que no resulta tan eficiente en los hospitales y en los centros públicos”
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De izqda. a dcha. De Sancho, J. L. y Martínez, C. De izqda. adcha. De Rosa, A. y Codesido, M. |