Jornadas de Gestión - Noticias

Cuestiones planteadas

• ¿La llegada de las UGC ha supuesto un beneficio en la organización asistencial?
• ¿Qué barreras existen para el desarrollo de las UGC?
• ¿Cómo incide la GC en los profesionales?
• ¿Qué cambios de rol implica en los gestores la GC?
• ¿Han mejorado los resultados desde la incorporación de este modelo? 

Moderadora:

Dña. María Codesido López

Directora Gerente del Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda. Madrid

“Se han plasmado las barreras que existen, tanto legales como culturales, la resistencia de algunos profesionales, la oposición sindical en algunos casos. Sin duda, los resultados en los pacientes, en la motivación e incentivación de los profesionales y, en definitiva, la mejora de la eficiencia, que consiguen aquellos que han hecho el esfuerzo por implantar y desarrollar las UGC en su ámbito de actuación, vale la pena hacer una apuesta por la GC, vencer las barreras y desarrollar UGC”

Participantes:

D. Luis Pablo Júlvez

Jefe del Servicio de Oftalmología del Hospital Universitario Miguel Servet de Zaragoza. Aragón

“Cuando el proceso empieza a rodar y haber evidencias de que se mejora la calidad asistencial, que no se trabaja más sino mejor, y el procedimiento en sí empieza a funcionar, empezamos a tener la implicación de todos los profesionales, de arriba a abajo, siempre hay unos más implicados y, al final, hasta los más, entre comillas, díscolos, que los hay, entran en la corriente”

D. Félix Rubial Bernárdez

Director de Asistencia Sanitaria del Servicio Gallego de Salud (SERGA). Galicia

"A lo mejor habría que avanzar a un cambio de terminología, no sé si el término Gestión Clínica está exprimido y tendríamos que buscar uno equivalente que, al final, viniese a representar una herramienta, por una parte, y un modelo organizativo, por otra, con distintas graduaciones de autonomía y que quitase el sambenito a la Gestión Clínica, al menos en Galicia, de sinónimo de privatización, no hemos sido capaces de quitárnoslo"

D. Ignacio Muñoz Carvajal

Director Asistencial. Director del Área de Gestión Clínica de Cardiología y Cirugía Cardiovascular. Hospital Reina Sofía. Andalucía

"La Gestión Clínica no puede ser nunca un modelo cerrado, si tú quieres unir dos unidades afines, y la gente no quiere hacerlo, no se debe hacer, porque va a encontrar hostilidad y malos resultados en todos los aspectos. Todo lo que se haga en gestión sanitaria y, por supuesto, en gestión de profesionales, debe ser con consenso, transparencia, información y verdadera cooperación, ese es el modelo para que las cosas funcionen"

D. Ángel Cequier

Director Clínico y  Jefe de Cardiología y Cirugía Cardiovascular. Hospital Universitario de Bellvitge. Cataluña

"La primera barrera, y sin ella no va a haber Gestión Clínica, es el compromiso de la organización del centro, del cuadro directivo, tiene que creérselo, implicarse, favorecerlo y dar soporte. Después está el liderazgo, requiere un reconocimiento por parte de los profesionales, sino va a ser un problema, tiene que tener cierto grado de conocimientos, desde el punto de vista de gestión y con respecto a la metodología, y, después, crear equipo, y éste implicarse"

De izqda. a dcha. Júlvez, L. P., Rubial, F., Codesido, M., Muñoz, I. y Cequier, A.

.