29-06-2016
Moderador:
D. Carles Ricci Voltes Director Gerente. Policlínica Miramar. Grupo Recoletos
“Las nuevas formas de gestión se montaron para cambiar los elementos que mejoran la eficiencia, conocidos por todos, pero nadie lo hace”
Participantes:
D. Albino Navarro Izquierdo Director Gerente del Servicio Extremeño de Salud “El problema de los ajustes urgentes es que no cambian ni modifican el modelo; con el mismo modelo existente estamos viendo donde cortamos: carrera profesional, ajustes de cupos, zonas rurales, etc., pero son ajustes puramente coyunturales y que se están haciendo en la soledad de los gestores” D. Javier Carnicero Giménez de Azcarate Ex director del Observatorio del Sistema Nacional de Salud
“Aún siendo partidario de mantener la calidad asistencial y la cartera de servicios, hay que ver que estamos haciendo muchas cosas que aportan poco valor a la salud del paciente y al sistema sanitario en general; por ejemplo, muchas consultas de médicos de familia que podrían ser de enfermería o muchas revisiones de especializada que son innecesarias” Dña. Concepción Vera Ruíz Ex Directora de Prestaciones Sanitarias de MUFACE
“Lo primero que hay que hacer es diagnosticar qué es lo que nos ha llevado a que el modelo sea insostenible y buscar alternativas para hacerlo sostenible, pero desde luego, sin renunciar a los grandes principios por los que venimos trabajando durante treinta años: a la cartera de servicios básica ni a la calidad asistencial" |
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