Carmen Amado

Carmen Amado
Directora de Enfermería. Complejo Hospitalario Universitario de La Coruña

Referee de Publicaciones / Bazar

¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Soy Directora de Enfermería del Complejo Hospitalario Universitario de La Coruña desde el 22 de mayo de 2009. Obtuve el antiguo título de ATS en el año 79. Cursé mis estudios en La Coruña y después hice el reciclaje para obtener el título de DUE. Durante diez años trabajé en un hospital privado de La Coruña como enfermera asistencial y como Supervisora de UCI y Supervisora general de servicios centrales. Posteriormente, durante seis años, fui Subdirectora de Enfermería de Hospitalización en el Hospital Arquitecto Marcide de Ferrol, siendo Director de Enfermería Félix de los Mozos y siendo Director Gerente Alfredo García Iglesias y Pedro Molina. Después, en el centro llamado entonces Juan Canalejo, estuve de Supervisora de unidad de quirófanos y Supervisora de área del bloque quirúrgico. Desde mayo de 2009, soy Directora de Enfermería del Complejo Hospitalario de La Coruña, en el que Alfredo García Iglesias desempeña el cargo de Director Gerente.

¿Qué ha sido lo mejor?

Soy una enamorada de mi profesión, por lo que los mejores momentos son todos o casi todos. La asistencia es sumamente gratificante y cuando la estoy ejerciendo siempre pienso que es lo que realmente me gusta. Luego, cuando desempeño mi trabajo en gestión, me siento también profundamente realizada, porque siento que es una oportunidad única para poder llevar a cabo  todos esos  proyectos que tienes en la cabeza. Por supuesto, ahora mismo el mejor momento es el que estoy viviendo. Aunque retrospectivamente uno tiende a acordarse de los buenos momentos, recuerdo con especial cariño mis diez años en el hospital privado y en Ferrol, que fue donde empecé a trabajar en gestión.

¿Qué ha sido lo peor?

La gestión hace que sientas que es imprescindible echar el freno y planificar. Es importantísimo poder contar con un bueno equipo y el equipo  con el que yo trabajo es buenísimo, por lo que afortunadamente los malos momentos son muy pocos: casi siempre se reducen a la impotencia de no poder llevar a cabo algunos proyectos.

¿Cómo ves el futuro?

El futuro de la sanidad pasa fundamentalmente por hacer que nuestro sistema sea sostenible. Hay que poner en marcha nuevos modelos de sistema. La atención de pacientes pluripatológicos y con enfermedades crónicas es el reto que ahora tenemos que afrontar, tanto en la sanidad como en la enfermería. El papel que tenemos que desempeñar las enfermeras en esta atención es importantísimo y creo que pasaremos a ser las protagonistas de esta atención. Las enfermeras estamos preparadas y dispuestas a afrontar este reto. Las enfermeras gestoras de casos son figuras muy importantes en la asistencia a los pacientes. En cuanto a los niveles de atención, siempre digo que los hospitales tenemos que cambiar nuestra orientación asistencial. A los pacientes hay que atenderles en su domicilio o en el sitio más próximo a éste. Creo que el hospital no es el  sitio adecuado para que estén  ciertos pacientes y que
tenemos que desarrollar otras alternativas a la hospitalizacion convencional de hecho ya las hay, como la hospitalización a domicilio , hospitales de día , consultas de alta resolución etc..Pienso  que es el momento de potenciar la atención primaria y de que el hospital sea eminentemente quirúrgico y de atención a pacientes agudos.

Actualmente colaboras como referí dentro de la Fundación Signo. ¿Qué crees que puede aportar la revista con sus referís y con sus artículos?

Mi primer contacto con la Fundación Signo fue cuando trabajaba en Ferrol, en la década de los 90. Nosotros formábamos parte del Club de Hospitales. Estuvimos trabajando en la asignación de tiempos y valores de las actividades de enfermería. También en esa época se organizó el congreso de La Coruña y además nos hicieron una auditoria, que no resultó como esperábamos, pero fue una experiencia muy importante. Inculcada por Alfredo García Iglesias, siempre fui una fan del Proyecto Signo. El tiempo que estuve alejada de la gestión grande del hospital, porque todos gestionamos en nuestro nivel, siempre me acordaba del Proyecto Signo, y cuando volví, lo retomé. Me gusta mucho la Fundación, el sistema referí me parece interesantísimo, el trabajo y las revisiones me parecen una oportunidad de poder ver lo que otros profesionales están haciendo en su trabajo.

¿Qué crees que la Fundación Signo debería aportar?

Creo que la Fundación está siendo reconocida más allá del ámbito de la gestión. A los profesionales les gusta oír hablar de lo que era el Proyecto Signo. Creo que la Fundación está en la línea correcta; sin ir más lejos, el Congreso que organiza, siempre tiene mucha repercusión para todos los profesionales, tanto de gestión como asistenciales.

 En estos momentos tenemos entre manos  un proyecto  muy importante, en la Comunidad de Galicia,  que es la creación de las  áreas de gestión integrada: Estas áreas  integran  la atención primaria,  el hospital,  y un hospital comarcal bajo una misma gerencia con un proyecto transversal, una es la de Santiago de Compostela y otra  la de La Coruña. Ahora  mismo este  proyecto es un reto  muy importante para todos nosotros y estamos todos muy emocionados