Carmen Hernando de Larramendi

Carmen Hernando de Larramendi
Jefe de Servicio de Análisis Clínico del Severo Ochoa

Patrono de la Fundación Signo

¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Mi trayectoria profesional empezó hace treinta y cinco años. Me licencié en Biológicas en el año 74 y en Farmacia en el 75 y lo apliqué para ser residente en el Hospital Central de la Cruz Roja, donde hice la residencia. La Doctora Miravalles fue una de mis mentoras. Cuando llegué a ese hospital, me di cuenta de que, al no ser médico, había una serie de cosas en las que me perdía. La mejor forma de solucionarlo fue matricularme en la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense cuando era R1. Me resultó más sencillo por los estudios previos y por estar trabajando en un hospital. Terminé la residencia y me presenté para una plaza de adjunto que salió en oposición. Después de que me confirmaran que había aprobado y tenía la plaza, me enteré de que estaba embarazada de mi hija mayor. La oposición la aprobé para el Hospital de Ell Escorial, que se llamaba entonces el Hospital de la Alcaldesa y era el más pequeño del Insalud. Luego se abrió el Hospital Severo Ochoa en Leganés y me incorporé a él sobre el año 86. Allí estoy desde hace veinticinco años. Por supuesto, terminé Medicina en el período correspondiente. A parte, siempre me ha gustado lo que es el trabajo de laboratorio; soy profesional especialista en análisis clínico y en bioquímica. He llegado más allá, porque mi padre era Ignacio Hernando de Larramendi, que creó el sistema Mapfre y, en el año 90, a raíz de dejar sus funciones ejecutivas, quiso que yo estuviera en el Patronato de la Fundación Mapfre Medicina. Dentro de esta fundación, estaba el Instituto de Gestión Sanitaria, al que me incorporé de una forma activa. Durante todo ese período, estuve muy relacionada con el mundo de la gestión sanitaria mezclada con la gestión de laboratorio. En el año 2001, sucedió la última cosa importante que hizo mi padre y es que presentamos el Centro para la Investigación de la Seguridad del Paciente, que entonces era un tema pionero. Ahora mismo, después de diez años, todo el mundo contempla este tema como algo relevante dentro de la actividad sanitaria. Fue el último acto que mi padre presentó, porque falleció a los tres meses. En el año 97 se creó la Sociedad Española de Acción y Gestión de los Laboratorios Clínicos, de la cual la Doctora Miravalles fue socia fundadora y Secretaria General del Comité Fundador, siendo Presidente el Doctor Pascual. Me incorporé a ella como patrono algo después y en la actualidad soy la Presidenta, después de haberlo sido también la Doctora Miravalles. Después me he incorporado al Patronato de la Fundación Signo, porque son todos temas de gestión sanitaria que se relacionan entre sí. Creo que, en un momento de crisis así, el buscar alianzas entre distintas entidades con el mismo objetivo permite conseguir cosas importantes. La Fundación Signo y la Sociedad Española de Acción y Gestión de los Laboratorios Clínicos tienen una alianza importante actualmente; también la tienen con la Fundación Mapfre. El feeling y las buenas relaciones nos permiten crear alianzas para apostar por proyectos en común. Creo que, en los dos últimos años, la Fundación Signo está apostando de manera importante por estar visible en los medios, realizando reuniones muy periódicas y publicitándolas. Nunca he querido subir de nivel de jefe de servicio de análisis clínico del Severo Ochoa, que es lo que soy ahora, pero pienso que toda la gente que está o ha estado en las gerencias de España ha tenido una relación más o menos estrecha con la Fundación Signo. Los Premios Profesor Barea le están dando mucho prestigio a la Fundación Signo, porque la gente quiere ganar este premio.

¿Qué ha sido lo mejor?

El tener la posibilidad de vincular la Fundación Mapfre Medicina, que para mí tiene un significado especial, con el Hospital Severo Ochoa, que es donde desarrollo mi vida profesional, con la Sociedad Española de Acción y Gestión de los Laboratorios Clínicos y con la Fundación Signo tiene un significado muy satisfactorio. Son un conjunto de cosas las que al final te resultan gratificantes.

¿Qué ha sido lo peor?

Como soy un poco especial y estricta, siempre he tenido que luchar para conseguir las cosas. Hay dos formas de llegar a un sitio: el camino fácil y el camino difícil. Al final siempre he llegado por el camino difícil, más reglamentario, pero también luego se disfruta más. Evidentemente ha habido muchas espinas por el camino, pero luego supone satisfacción.

¿Cómo ves el futuro?

Lo veo complicado, pero no imposible. Trabajo en un hospital público desde hace treinta y cinco años y creo que uno de los objetivos fundamentales es aumentar la eficiencia de la jornada que nos pagan. No digo que no haya excepciones, pero creo que se puede aumentar la eficiencia sin explotar a nadie. Pienso que lo principal sería que las treinta y cinco horas de jornada que tenemos realmente fueran efectivas. Con eso se mejoraría mucha actividad y atención. Si todos tuviéramos en nuestro nivel de responsabilidad el objetivo de ser productivo en las treinta y cinco horas de jornada, la sanidad pública estaría mejor.

¿Cómo ves a la Fundación Signo?

La veo mejor durante los últimos dos años, porque tiene más patronos y están más disponibles, lo que repercute en la actividad de la Fundación. Además, la veo mucho más en los medios y veo un mayor interés por parte de los profesionales que quieren participar activamente en el desarrollo de la gestión sanitaria. Creo que el futuro pasa por conseguir alianzas y acuerdos con distintas entidades y empresas.