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Domingo Medina
Jefe del Servicio de Suministros y Contratación Administrativa. Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín
Referee Publicaciones / Bazar
¿Cuánto tiempo llevas?
Hace veintiún años, tras la decisión del Insalud de hacer de la isla de Gran Canaria un área de Salud, los dirigentes de esos años, entre los que se encontraban Julio Villalobos, Diego Falcón y Pedro Martínez Mayoral, pusieron en marcha un proceso de selección a través de una empresa consultora, proceso en el que participé y fui seleccionado. Desagregada, finalmente, la isla en dos Áreas, se me encargó organizar, dentro del ámbito económico del Área Norte (Hospitales del Pino y El Sabinal), departamentos hasta ese momento dispersos, como “Tramitación de pagos”, “Fondo de maniobra”, “Contabilidad”, “Cargos a terceros”, etc. Propuse, entonces, la creación del que se denominó “Servicio de Gestión Financiera”. Tras una corta etapa en la Subdirección Económica, retorné a mi anterior puesto de Jefe de Servicio, que ahora se llamó Gestión Contable y Presupuestaria. En el año noventa y ocho me incorporé a la Gerencia de Servicios Sanitarios de la isla de Fuerteventura, en calidad de Director. Finalmente, en el año 2001, retorné al ahora Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, como Jefe del Servicio de Suministros y Contratación Administrativa.
¿Qué ha sido lo mejor?
Lo mejor es haberme metido en un sector donde había y hay un montón de cosas por hacer. Irlas haciendo, o intentándolo al menos, e ir viendo cómo mucha gente entusiasta, en todos los niveles de la organización, ha ido logrando mejoras notables.
¿Qué ha sido lo peor?
A uno siempre le gustaría que las mejoras fueran más y más rápidas.
¿Cómo ves el futuro?
Al sector sanitario público lo veo sometido a grandes presiones por eso a lo que se viene denominado mercado y, en consecuencia, será difícil mantener los principios que instauró la Ley General de Sanidad en 1986. Confío, no obstante, en que la sociedad, junto a gran parte de los profesionales del sector, seamos capaces de afianzar esos principios.
¿Cómo ves a la Fundación Signo y todas sus herramientas?
La Fundación Signo surgió en el contexto de aportar un foro de discusión y de proyectos que introdujeran modelos de gestión más acordes con los tiempos que corrían. No en balde se había pasado en pocos años de la figura del Administrador a la figura del Director de Gestión, es decir, del modelo administrativista al modelo de gestión. Creo que, desde entonces, ha servido de estímulo y de acicate para mucha gente. Los que teníamos ganas de trabajar pudimos encontrar un vehículo de expresión en las Jornadas Signo, en la Fundación Signo, para compartir ideas e intercambiar opiniones y experiencias.
Sigo creyendo en la idea del Signo, en cuanto a intento de mejora continua de todos los procesos de gestión, en el más amplio sentido del término, como una unidad de producción que es cada hospital. La Fundación remarca esa filosofía.
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Al sector sanitario público lo veo sometido a grandes presiones por eso a lo que se viene denominado mercado y, en consecuencia, será difícil mantener los principios que instauró la Ley General de Sanidad en 1986. Confío, no obstante, en que la sociedad, junto a gran parte de los profesionales del sector, seamos capaces de afianzar esos principios
Los que teníamos ganas de trabajar pudimos encontrar un vehículo de expresión en las Jornadas Signo, en la Fundación Signo, para compartir ideas e intercambiar opiniones y experiencias
Sigo creyendo en la idea del Signo, en cuanto a intento de mejora continua de todos los procesos de gestión, en el más amplio sentido del término, como una unidad de producción que es cada hospital. La Fundación remarca esa filosofía
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