Francesc Morado

Francesc Morado
Jefatura del servicio de Documentación clínica y Archivo del Hospital Son Llatzer.

Referee Bazar / Publicaciones


¿Cuánto tiempo llevas?

Empecé hace unos 25 años como médico de familia, durante cuatro o cinco años estuve trabajando en Atención Primaria, y me llamaron para la puesta en marcha del 061 en Baleares. Este Servicio lo abrió la Gerencia de Primaria, como parte del cambio del modelo de ambulatorios a centros de salud. En ese momento en la Interterritorial del Insalud se trataba el tema de la reforma de urgencias y un sistema como el 061 solo funcionaba en Madrid y Barcelona. Estuve trabajando en el proyecto y una vez implantado como médico del servicio y finalmente como Gerente. Luego pasé al Hospital de Son Dureta, donde estuve cuatro años, trabajando como médico  de Admisión responsable del Archivo y Consultas Externas y la última parte como responsable de la unidad de Documentación Clinica. Después desempeñe la jefatura del servicio de Documentación clínica y Archivo del Hospital Son Llatzer, en el que llevo casi cuatro años.  

¿Qué ha sido lo mejor?

Tener la oportunidad de poner en marcha proyectos. En el caso del 061, el trabajo que supuso pasar de un modelo tradicional al modelo actual de centros de salud. Era una reforma de atención primaria y yo participé en la parte de urgencias. En aquella época los 061 existentes sólo funcionaban a nivel urbano y en Baleares lo implantamos también a nivel rural y en toda la comunidad. Después de tantos años será necesaria una revisión del modelo, pero en su momento fue innovador; ahora ya está instaurado en todo el Estado y hay diversidad de modelos.
En segundo lugar, el aprendizaje continuo de nuevas tecnologías en cuanto a su repercusión en los sistemas de información de la activad asistencial.

¿Qué ha sido lo peor?

En algunos momentos sacrificar parte de tu vida familiar. En ese sentido recuerdo un profesor del master en gestión sanitaria de la ENS que explicó algunas anécdotas referidas a lo absorbente que puede resultar el trabajo en detrimento de la vida familiar.

¿Cómo ves el futuro?

Con incertidumbres y preocupado por la sostenibilidad del sistema. El sistema nacional de salud tiene un alto nivel, tanto en prestaciones como en capacidad de resolución. Hace 25 años, no tenía nada que ver la cartera de servicios de atención primaria y de especializada con lo que hay ahora. A modo de ejemplo, en aquella época, para una sutura de herida los pacientes de zonas alejadas de los centros hospitalarios tenían que desplazarse a un hospital, esperar, recibir atención y regresar; ahora, esas situaciones se resuelven en breve en la población de origen. Los centros de salud tienen una capacidad de resolución y una cartera de servicios que no tiene nada que ver con la de hace años.
La cartera de servicios de especializada también es de primer orden. En la Red7 de hospitales, donde analizamos procesos asistenciales y realizamos benchmarking, vemos que servicios que solo estaban en grandes hospitales ahora están en muchos otros: cirugía cardiaca, radioterapia..etc. Esto hace veinticinco años era impensable, porque teníamos servicios de referencia y la población tenía que desplazarse incluso fuera de su Comunidad para recibir asistencia que no se prestaba en su Comunidad.
La descentralización de las prestaciones permite mayor accesibilidad pero también aumenta el coste global y en estos momentos la financiación y la eficiencia y en definitiva la sostenibilidad del sistema actual es una de las cosas que más preocupa.