|
Francisco Cañizares Servicio de Análisis Clínicos. Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca, Murcia. Autor del artículo “Estudio coste efectividad del cribado de la hemocromatosis hereditaria en la población ambulatoria”, publicado en el Monográfico “Coste-efectividad de pruebas de diagnóstico in vitro”. ¿Cuál es tu experiencia profesional y cuánto tiempo llevas en la actividad actual? Obtuve la licenciatura de Ciencias Químicas, en la Universidad Complutense de Madrid en el año 1983. Trabaje durante tres años en laboratorios de síntesis orgánica en Albacete y Barcelona. En el año 1988, inicié mi formación como residente de Análisis Clínicos en el Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca de Murcia, en el que llevo trabajando ininterrumpidamente hasta hoy. Me doctoré en 1995, siendo desde entonces profesor colaborando de la Universidad de Murcia. En 2005 realicé un master de gestión clínica en la Escuela Nacional de Salud, por lo que he compatibilizado la gestión del laboratorio con la práctica clínica asistencial, así como colaborando en diversos proyectos de investigación. ¿Qué destacarías como lo mejor de tu carrera profesional? Sin lugar a dudas, las personas del Servicio con las que he trabajado. De todos he aprendido. Por la sección donde trabajo, Laboratorio de Hormonas, he tenido la oportunidad de disponer y poner a punto pruebas con tecnología punta, como cromatografía líquida, absorción atómica, PCR cuantitativa o, últimamente, pirosecuenciación, lo que científicamente ha sido muy enriquecedor. ¿Y lo peor? Mis experiencias más negativas tienen que ver con diversos concursos de méritos para optar a plazas de responsabilidad. Siempre ha primado el “amiguismo” a los proyectos que se presentaban. En general, no se han dignado a leerlos, todo estaba dirigido, otorgando en algunos casos la máxima puntuación a proyectos con tal cantidad de errores que dejan en evidencia tanto al que lo presenta como al que lo evalúa. Por el bien de la profesión, esta circunstancia debe cambiar radicalmente. ¿Cómo ves el futuro? Soy optimista, considero que debemos aprender de esta crisis, que nos está enseñando a ser más racionales y detectar las evidentes ineficiencias de microgestión que se han ido generando y arrastrando en estos años en los diferentes servicios, por motivos como los expuestos en el párrafo anterior. La gestión clínica, liderada por profesionales realmente comprometidos con las instituciones, es el único camino que a mi juicio nos queda, para enderezar el rumbo y hacer eficiente y de calidad el sistema sanitario público. Recientemente has participado como autor en el Monográfico sobre “Estudio de Coste-Efectividad de Pruebas de Diagnóstico In Vitro”, ¿qué opinión tienes sobre este tipo de proyectos? Este tipo de trabajos, hoy en día, son imprescindibles para dar respuesta a la necesidad de evidencia científica que tienen los dirigentes sanitarios, de responder con criterios de oportunidad, relevancia y utilidad, el establecimiento de prioridades y a la toma de decisiones en el sistema sanitario. |
“La gestión clínica, liderada por profesionales realmente comprometidos con las instituciones, es el único camino que a mi juicio nos queda, para enderezar el rumbo y hacer eficiente y de calidad el sistema sanitario público” “Este tipo de trabajos, hoy en día, son imprescindibles para dar respuesta a la necesidad de evidencia científica que tienen los dirigentes sanitarios, de responder con criterios de oportunidad, relevancia y utilidad, el establecimiento de prioridades y a la toma de decisiones en el sistema sanitario” |