Francisco Javier Rubio Blanco

Francisco Javier Rubio Blanco
Subdirector de Gestión Económica y Contratación Administrativa. Servicio Extremeño de Salud

¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional en el ámbito de la sanidad?

En la actualidad desempeño el puesto de Subdirector de Gestión Económica y Contratación Administrativa del Servicio Extremeño de Salud. Mi formación es jurídica, estudié derecho en la Universidad de Extremadura y empecé a trabajar en gestión sanitaria en 1994, como técnico de la Función Administrativa en un hospital comarcal de Andalucía, en el Hospital de Pozoblanco, ésta fue mi primera experiencia. Después, y sin moverme de allí, pasé a ser Administrador de los Distritos de Atención Primaria del Área Sanitaria Norte de Córdoba y después Subdirector Económico Administrativo y de Servicios Generales del Área.
En 1999, como soy extremeño, empecé mi andadura por Extremadura en el INSALUD, donde desempeñé el puesto de Director de Gestión y Servicios Generales del Complejo Hospitalario Universitario de Badajoz y donde me mantuve hasta 2003. Ya con las transferencias sanitarias, continué en el Servicio Extremeño de Salud pero en los Servicios Centrales, en el puesto en el que ahora estoy, la Subdirección de Gestión Económica y Contratación Administrativa. Mi actividad laboral siempre ha estado ligada a la gestión sanitaria pública y mi formación, después de empezar a trabajar en sanidad, ha ido encaminada en esta dirección. He cursado varias diplomaturas y cursos de especialización en gestión sanitaria ligados principalmente a la Escuela Andaluza de Salud Pública y la Escuela Nacional, siendo lo último que he acabado en 2010 el Master en Administración Sanitaria de la Escuela Nacional de Sanidad, toda ésta formación ha conseguido reforzar en mí el papel de trabajar en la sanidad pública.

¿Qué ha sido lo mejor?

Tengo muy buenos recuerdos de mi primera etapa en Andalucía, cuando empecé a trabajar en la gestión sanitaria. Allí conservo todavía grandes amigos, con los que no he perdido el contacto. En aquella época, había proyectos muy interesantes y sobre todo novedosos para mí, como participar en la creación del Área Sanitaria Norte de Córdoba como una nueva forma de gestión, donde se refundía la gestión de Atención Primaria y Especializada,. También he tenido muy buenos momentos y guardo gratos recuerdos de mi época en el INSALUD, momentos en los que las relaciones con Madrid eran fluidas, pero también duras; fue una buena experiencia pues conocimos a fondo, con sus ventajas e inconvenientes, la gestión centralizada de la sanidad cuando el INSALUD gestionaba diez comunidades. Quizás lo más gratificante haya sido mi última etapa desde las transferencias sanitarias en Extremadura, sobre todo por participar en la creación de un nuevo Servicio de Salud como es el S.E.S. a partir del 2002. Esta etapa me ha permitido participar en el acercamiento de la sanidad extremeña a los ciudadanos y crear, en mi opinión, un servicio público de calidad y mas cercano a las personas; hemos mejorado mucho las infraestructuras sanitarias y, con el esfuerzo de todos, creo que tenemos un servicio de salud muy consolidado aunque tengamos todavía muchos e importantes retos por delante.

¿Qué ha sido lo peor?

Los peores momentos se olvidan con el paso del tiempo y me cuesta recordarlos, pero posiblemente hayan sido las despedidas de los compañeros que se han marchado, o incluso cuando el que se ha ido he sido yo. Además de eso, los peores momentos laborales para mí suelen ser las épocas en las que el trabajo puede llegar a desbordarte, porque estas épocas son cíclicas a lo largo de cada año y siempre llegan, o incluso las veces en que sientes que no das lo que otros esperan de ti. De todas formas esos momentos igual que llegan pasan, y debemos aprender a plantearnos retos a corto o medio plazo, porque aunque no nos guste, esta es una de las características de nuestras organizaciones sanitarias.

¿Cómo ves el futuro?

Lo veo bien; el futuro creo que es bueno, por lo que percibo dentro de mi trabajo y de compañeros de otros Servicios de Salud me atrevería a decir que para mí el futuro es hasta halagüeño. En nuestro país, la provisión sanitaria es eminentemente pública y creo que esto garantiza el futuro y la fortaleza del Sistema Nacional de Salud. Lo que sí que creo es que debemos plantearnos un futuro en el que el sistema de salud pivote en tres pilares que para mí son importantes: la sostenibilidad económica, que garantice la continuidad del sistema como lo conocemos; la equidad e igualdad en el acceso a las prestaciones; y la coordinación sanitaria entre las diferentes Comunidades Autónomas y Servicios de Salud para garantizar y potenciar la cohesión del sistema, aunque quizás esta sea mas una tarea que deba hacerse centralizadamente desde nuestro propio Ministerio. También creo que el Sistema Nacional de Salud y sus Servicios deben trabajar en profesionalizar la gestión sanitaria para mejorarla. Trabajando en estas líneas, el sistema público de salud, tal y como lo conocemos, yo creo que es mas que factible y viable.

En la Fundación Signo tenemos varias herramientas para ayudar a profesionalizar la gestión sanitaria. Una de las herramientas es la revista. ¿Cómo crees que la Fundación podría ayudar en este aspecto, con la revista o con otras herramientas?

Creo que la revista es una buena herramienta ya consolidada. Es un mecanismo de transmisión de información y conocimiento entre los gestores sanitarios que no debemos perder y que entre todos los que nos dedicamos a esto debemos potenciar. Además, y en un ámbito mas práctico, nos permite conocer experiencias de compañeros de otras organizaciones y aprender de sus aciertos y de sus errores. Quizás debamos orientar una parte de la revista a que sea un foro de debate, aunque en cierta manera ya se está haciendo con los desayunos de trabajo y otras iniciativas similares. También me parece absolutamente necesario que se mantenga el foro de las jornadas de gestión de costes, porque es un referente nacional y porque es uno de los pocos foros de que disponemos que nos permite intercambiar experiencias entre los profesionales de la gestión sanitaria.