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Ignacio Martínez Soriano Jefe del Servicio de Sistemas de Información. Hospital Rafael Méndez. Lorca, Murcia. ¿Cuál es tu experiencia profesional y cuánto tiempo llevas en la actividad actual? Soy Licenciado en Informática y actualmente estoy realizando la tesis doctoral, entre la Universidad de Granada y la Universidad de Murcia. Llevo realizando mi actividad como responsable de los Sistemas de Información Hospitalarios desde junio de 1995, así que estoy a punto de alcanzar la mayoría de edad dentro de la sanidad. Durante este tiempo he estado desarrollando tareas de coordinación, desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información hospitalarios y desde hace cuatro años, al convertirnos en Área Única de Salud, centralizándose la dirección de la atención especializada y la atención primaria bajo la misma gerencia, me encargo también de supervisar el mantenimiento y soporte de los sistemas informáticos en Atención Primaria. ¿Qué destacarías como lo mejor de tu carrera profesional? El desarrollo de la informática médica en todas sus áreas, y el entorno de trabajo en el que me he movido, que me ha permitido irme adaptando a la evolución de la tecnología, teniendo libertad para aprender, innovar, investigar y poner en práctica distintos proyectos, alcanzando objetivos que en otro ambiente serían imposibles de conseguir. ¿Y lo peor? En mi caso, quizás, la falta de recursos, sobre todo humanos, para poder crear un buen equipo de soporte y desarrollo, donde se pueda aportar soluciones y dar una continuidad a las mismas. Y la tendencia a externalizar todas las soluciones por parte de la Administración. ¿Cómo ves el futuro? Desde que estoy trabajando, todas las Direcciones por las que he pasado tienen la misma inquietud y necesidad, la de obtener una aplicación o sistema que les permita gestionar y valorar los indicadores de gasto, rendimiento y calidad de la institución. Con nuestro proyecto, hemos demostrado que apostando por software open source, y con personal interno, se puede aportar la solución buscada durante tanto tiempo. Así pues, una apuesta de futuro sería utilizar estas herramientas y recursos. El problema que veo es el excesivo outsourcing en el que se encuentran las Administraciones, y la inversión que realizan, en vez de hacerla internamente, con los recursos que disponen. En relación con el proyecto CIMHOS sobre Cuadros Integrales de Mando Hospitalario Open Source, ¿cómo ha evolucionado y cuál es la situación actual? Actualmente estamos cambiando de versión y lo estamos adaptando para su reproducción en tablets y dispositivos móviles, de esa forma pretendemos mejorar la rapidez en la presentación de los resultados, mejorando la accesibilidad en un entorno mucho mas amigable. |
“Una apuesta de futuro sería utilizar estas herramientas y recursos”
De izquierda a derecha: Ignacio Martínez y Pedro García. “Con nuestro proyecto, hemos demostrado que apostando por software open source, y con personal interno, se puede gestionar y valorar los indicadores de gasto, rendimiento y calidad de la institución” |