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Jaume Raventos Gerente del Hospital Vall d'Hebron Delegado de La Fundación Signo ¿Cuánto tiempo llevas? La verdad es que he dado muchas vueltas. Soy licenciado en Farmacia y tengo un master en Dirección y Administración de Empresas, que me acercó al tema de la gestión empresarial. A partir de hacerlo, me orienté más a la gestión y estuve trabajando en el Hospital de Valle de Hebron desde el 92 al 2000, ocupando distintos cargos. A partir del año 2000, he estado de Gerente en varios hospitales. Hace cuatro años llegué a ser Consejero Delegado del Hospital del Mar y actualmente soy Gerente del Hospital Valle de Hebron. ¿Qué ha sido lo mejor? Lo mejor que me ha pasado seguramente es haber tenido la oportunidad de trabajar en distintas organizaciones. Valoro mucho poder haber estado en distintos proyectos y con diferentes equipos de profesionales, porque esto me ha dado una visión muy amplia del sector y me ha permitido conocer a gente fantástica de la que he aprendido mucho. ¿Qué ha sido lo peor? Lo peor es tener que cambiar a veces de proyecto cuando estás ilusionado por distintas circunstancias. Tengo que decir que lo peor que me ha pasado es lo que estamos viviendo aquí en Cataluña en estos últimos meses, porque es una situación muy dura. Yo no soy el que toma las decisiones y estoy en unos ámbitos muy complicados. ¿Cómo ves el futuro? El futuro inmediato creo que será absolutamente complicado en el mundo de la gestión, porque tenemos que tomar decisiones realmente duras en un entorno muy difícil por la situación económica. Me gustaría ver la parte positiva, y es que esto nos da oportunidades para cambiar y para hacer proyectos distintos de los que estábamos haciendo hasta ahora. Es el momento de hacer todo aquello que no nos atrevíamos a hacer para reestructurar el sistema. Esta es la parte más bonita de lo que tenemos por delante. Hace unos meses, el servicio mancomunado de Cirugía Torácica del Hospital del Mar, del que eras responsable, se presentó a la Modalidad 2 de los Premios Profesor Barea con un proyecto del que vosotros erais líderes. ¿Qué supuso para vosotros ser premiados? ¿Qué te parecen los Premios Profesor Barea? Creo que el reconocimiento al trabajo de los equipos me parece una iniciativa excelente y, en estos momentos, creo que cobran más importancia que nunca. Siempre digo que estos premios nos dan esperanza, nos dan alegría y en estos momentos, en los que nos pasamos el día gestionando malas noticias, se agradecen muchísimo y siempre son bienvenidos. Para nosotros, el premio al servicio mancomunado de Cirugía Torácica representó una alegría enorme. Es un servicio que está representado fundamentalmente por hospitales y liderado por un gran profesional, que es el doctor Josep Belda, jefe de servicio de Cirugía Torácica de la Mutua Terrassa. Su liderazgo ha sido importantísimo para conseguir un proyecto tan complejo como es conseguir que cuatro hospitales compartan un servicio como el de Cirugía Torácica. Gracias a la colaboración de las cuatro instituciones y, sobre todo, al entusiasmo del equipo profesional que está delante de este proyecto, los resultados son excelentes. Me gustaría agradecer a la Fundación Signo que nos reconociera el trabajo y agradecer su trabajo a los profesionales que lideran este proyecto. Es complicado, pero muy importante, porque cada hospital renuncia a tener el protagonismo de un servicio para el bien común. |
“Es el momento de hacer todo aquello que no nos atrevíamos a hacer para reestructurar el sistema”
“El futuro inmediato creo que será absolutamente complicado en el mundo de la gestión, porque tenemos que tomar decisiones realmente duras en un entorno muy difícil por la situación económica”
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