Javier Colás

Javier Colás
Vicepresidente Regional y Director General de Medtronic en España, en Francia y en Portugal

Expatrono de la Fundación Signo
 
 
¿Cuánto tiempo llevas?
 
Mi trayectoria profesional ha estado ligada siempre a la tecnología médica. Pasé los primeros diecisiete años de profesión en Hewlett Packard y los últimos diez de ellos estuve dirigiendo la División de Electrónica e Informática Médica. En estos diecisiete años pude entender el papel que podía cumplir dentro del sistema sanitario español la tecnología médica y, en este caso, la tecnología de diagnóstico. También pude entender lo que la informática, a través de los sistemas de información clínicos o de información hospitalaria, podía hacer en el sistema sanitario. Tuve ocasión de participar en el Plan Días, que fue el Plan para la Dotación de Sistemas de Información Hospitalaria. Fue un proyecto muy importante para los hospitales del Insalud del año 88-89 dentro de lo que han sido los sistemas de información. Estuve en Hewlett Packard hasta el año 92, cuando me moví a mi actual compañía, en la que llevo casi veinte años, Medtronic, también dentro del área de tecnología sanitaria; en este caso trabajo en tecnología terapéutica, que interacciona con el cuerpo humano. Medtronic es una de las compañías más grandes en este sector y pasé a ser su Director General para España y Portugal. Actualmente soy Vicepresidente Regional y Director General de Medtronic en España, en Francia y en Portugal. Son ya casi treinta y siete años de carrera profesional y todos ellos han estado ligados a la tecnología sanitaria y al sistema nacional de salud. Tengo que decir que durante este tiempo he hecho muchas otras actividades, entre ellas una muy importante, que es que durante mucho tiempo, entre quince y veinte años, he tenido el orgullo de ser patrono de la Fundación Signo y, desde ahí, de contemplar la importante evolución que ha tenido la administración en la gestión de los costes sanitarios en España.
 
 

¿Qué ha sido lo mejor?
 
Siempre soy optimista y pienso que lo mejor está por llegar, incluso en los tiempos que estamos viviendo. Creo que ha habido muchos momentos importantes. Para mí, el Plan Días fue un avance importantísimo dentro de la entrada de la innovación en la gestión del sistema sanitario español. Tengo que decir que del Plan Días salió el Proyecto Signo y del Proyecto, la Fundación Signo. Después, la descentralización del sistema sanitario público español ha sido también un movimiento trascendental, que ha configurado el sistema sanitario como es actualmente. Otro momento importante para mí, dentro de lo que es la tecnología terapéutica, son las mejoras en los sistemas de imagen, que han permitido en los últimos años desarrollar terapias para enfermedades neuro-degenerativas o neuro-psiquiátricas mediante estimulación cerebral profunda; esto ha sido un avance muy importante en un campo en el que estábamos atrasados. Creo que en los últimos años  otros sucesos importantes, como el importante desarrollo de la sanidad privada, que también es parte del sistema de salud y que ha tenido un avance notable. Sin embargo, creo que los cambios más importantes son los que están por venir. En estos momentos, estamos viviendo una etapa especialmente interesante. Las restricciones presupuestarias están llevando al sistema a tratar de buscar una mayor eficiencia y esa búsqueda de mayor eficiencia va a hacer que se estrechen las relaciones entre la innovación tecnológica y el desarrollo de la mejoras en los procesos de asistencia sanitaria. Esto va a suponer un momento muy importante, en el que veo una gran sintonía entre los clínicos y la administración, salvando situaciones puntuales.
 
 

¿Qué ha sido lo peor?
 
Tengo la mala costumbre de olvidarme de lo peor. Si tuviese que pensar en qué deberíamos cambiar diría que probablemente la descentralización del sistema sanitario se hizo siguiendo una estrategia política, pero probablemente no se hizo adecuadamente desde el punto de vista financiero y esto nos ha llevado a tener algunas tensiones dentro del sistema y a que se detecte una gran falta de cohesión que no favorece a la calidad del sistema. Esto es algo que podríamos haber hecho mejor en el pasado.
 
 

¿Cómo ves el futuro?
 
El futuro lo veo interesante. Creo que todos los sistemas sanitarios de los países occidentales están entrando en una nueva era. En los años pasados, cada cinco o seis incrementábamos un punto en el porcentaje de PIB que dedicamos a salud; estos años ya no volverán. Creo que en los próximos diez años vamos a tener que seguir creciendo en calidad y en cantidad dentro del sistema sanitario a base de hacerlo más eficiente. Afortunadamente, pienso que hay muchas posibilidades de hacer más eficiente el sistema y esto es un reto muy interesante para muchos profesionales, entre los que me cuento. Creo que vamos a hacer muchas cosas para conseguir que haciendo el sistema más eficiente la calidad siga creciendo, a sabiendas de que el gasto sanitario no va a aumentar de la misma manera. El foco en la eficiencia va a hacer que nuestro sistema sanitario sea mejor, más equitativo y con más oportunidades para los profesionales y para la innovación tecnológica.
 
 

¿Cómo fue tu experiencia como patrono de la Fundación Signo? ¿Cómo ves a la Fundación Signo actualmente?
 
Mi experiencia como patrono ha sido muy importante y muy interesante. Creo que en el momento en el que nació la Fundación, era necesario que existiese una organización de ese calibre, puesto que cubrió un papel muy importante a la hora de ser un punto de referencia y de generación de estándares en la gestión de costes sanitarios y la gestión clínica. Después, ha habido años mejores y años peores, pero la Fundación Signo ha sido un referente en cuanto a la contribución de los profesionales y en el intercambio de buenas prácticas en la gestión de costes sanitarios en el sistema nacional de salud. En ese sentido, el futuro no puede ser más brillante, porque en este momento de cambio hace más falta que nunca la difusión de buenas prácticas. La Fundación tiene que cubrir un papel muy importante en este momento de cambio del sistema sanitario español.