Jesús López-Torres Hidalgo

Jesús López-Torres Hidalgo

Jefe de La Unidad de Investigación

Gerencia de Atención Primaria de Albacete

Referee Bazar / Publicaciones

¿Cuánto tiempo llevas?

Me licencié en Medicina hace ya mucho tiempo, en el año 82. Al acabar, cursé la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria, en el Hospital Clínico de Granada. Simultáneamente a la residencia, realicé mi tesis doctoral en el Departamento de Ciencias Morfológicas de la Facultad de Medicina de Granada. Después, he trabajado muchos años como médico de familia. Soy titular de una plaza de médica de familia en el Centro de Salud Universitario Zona IV de Albacete. A lo largo de estos años, he alternado diferentes puestos de trabajo, y a veces los he simultaneado. Fui Coordinador de este centro de atención primaria durante unos años. Luego fui Coordinador de la Unidad Docente de Medicina Familiar y Comunitaria en el área de Albacete. He sido Responsable de Formación y de Investigación en la Gerencia de Atención Primaria. También he sido Asesor de Formación Continuada en los servicios centrales del Servicio de Salud de Castilla La Mancha. Ahora soy responsable de investigación en la Gerencia de Atención Primaria de Albacete. Además, desde el año 99, soy profesor asociado en la Facultad de Medicina de Albacete.

¿Qué ha sido lo mejor?

Lo mejor para mí ha sido ocupar diferentes puestos dentro del servicio de salud. Ha sido una oportunidad el poder desarrollar diferentes trabajos, básicamente como médico de familia, pero también como parte de un equipo directivo en la Gerencia de Atención Primaria en un par de ocasiones y especialmente dedicado a tareas de formación continuada e investigación. Esto me ha permitido tener una visión integral de lo que es un servicio de salud, desde diferentes ángulos, lo cual me ha enriquecido profesionalmente. Luego destacaría que el Servicio de Salud de Castilla La Mancha me ha dado la oportunidad de formarme en aspectos que siempre me han interesado, como es el ámbito de la investigación. Gracias a esa formación, he podido desarrollar y dar continuidad a algunas líneas de investigación. Tal vez, lo mejor ha sido que se me permitiera crear una unidad de investigación y poder dirigirla. Esta unidad está compuesta por profesionales excelentes y creo que estamos demostrando que se puede realizar una investigación de calidad desde atención primaria, obteniendo buenos resultados.

¿Qué ha sido lo peor?

Como en cualquier trabajo, siempre hay obstáculos que surgen y creo que esto es inevitable. Sin embargo, a la hora de hacer balance, no merece la pena entrar en detalles de este tipo de inconvenientes. Lo peor también ha sido trabajar a veces con personas desmotivadas, porque así es difícil conseguir buenos resultados y sacar el trabajo delante de una manera compartida. De cualquier forma, en mi caso, los profesionales desmotivados que me he encontrado han sido muy pocos.

¿Cómo ves el futuro?

Creo que el futuro es algo que, especialmente ahora, habría que construir y ahí cada uno tiene en su puesto de trabajo las herramientas necesarias para intervenir en la medida en que puede. En su trabajo, cada uno tiene una responsabilidad y hay que intervenir. Además es un momento de profunda reflexión en los servicios sanitarios. Hay que plantearse qué podemos hacer y hacerlo bien con los recursos que tenemos. Creo que podemos poner en marcha diferentes iniciativas y no esperar a que la situación mejore para seguir como hasta ahora; sería lo más sencillo, pero es lo que no se debe hacer. Hay que adaptarse a la realidad y habría que realizar cambios, tanto estructurales como organizativos, para conseguir optimizar nuestros servicios sanitarios. Creo que esto va a obligar a tomar decisiones arriesgadas y a reconocer oportunidades de mejora, que indudablemente existen.

Como jefe de Unidad de Investigación, ¿cómo ves el futuro específicamente en este ámbito de la investigación?

Es un campo bastante competitivo, donde afortunadamente es fácil medir los resultados. Ahora más que nunca hay que optimizar los recursos que tenemos e intentar sacar lo mejor posible de nuestros proyectos. En esta línea de competitividad de la investigación, hay que conseguir la mejor financiación, hacer una investigación de calidad y comunicar los resultados a través de las revistas con mayor difusión e impacto. Hay que hacer un trabajo bien hecho, aprovechando los cauces que ya existen para ello.

Como referee de la revista de la Fundación Signo, ¿qué cree que pueden aportar la revista y el bazar en concreto y la Fundación Signo en general al mundo de la gestión sanitaria?

Me he incorporado como referee recientemente, pero me ha sorprendido muy gratamente. Me parece una extraordinaria iniciativa para discutir los problemas de gestión sanitaria y para mostrarles a los demás lo que se hace en cada sitio. Por otra parte, me parece que este es un buen aprovechamiento de las tecnologías de la información y la comunicación. Constituyen un vehículo de información y de actualización entre los profesionales sanitarios. La utilización por parte de los profesionales es cada vez mayor y espero que siga creciendo. Espero que se mantenga este foro de discusión en nuestro medio, con diferentes puntos de vista, porque creo que es muy necesario. Hoy por hoy, que reconocemos el valor de la medicina basada en la evidencia, también debemos procurar que la gestión sanitaria esté basada en las mejores evidencias y este tipo de foros puede ser de gran ayuda para comunicar diferentes experiencias y resultados.