José Angel García

José Angel García
Alrad Consulting

Referee Bazar / Publicaciones

¿Cuál ha sido tu trayectoria Profesional?

Mi trayectoria es larga. Comencé en el año 70, cuando terminé Ingeniería Industrial en la Escuela de Ingenieros Industriales de Madrid. Comencé diseñando generadores de Rayos X en lo que entonces era la General Eléctrica Española. Empecé con el diseño del primer generador trifásico que se hizo en España, que se llamó Genetron 725. Aquello duró tres años. Estuve muy contento con la parte de diseño, por lo que estuve diseñando seis o siete años. Después pasé a la compañía Siemens, como jefe del negocio de Radiología. Consistía en llevar tanto la parte comercial como la parte de control de la fabricación, lo que es el negocio en su conjunto. Allí estuve durante catorce años. Después, estuve tres años de Director Comercial de Toshiba en España. Luego pasé a introducir Picker en España. Picker no estaba representada, y estuve dirigiéndola hasta el año 2000, cuando la compró Philips. Después estuve cuatro años en Philips, ya en la zona de Levante. A continuación, empecé a hacer consultoría de Diagnóstico por Imagen y Radioterapia, en el área de Planificación y Diseño, desde hace aproximadamente tres años.

¿Qué ha sido lo mejor?

Disfruto mucho en este negocio y me encanta todo lo que es el Diagnóstico por Imagen y la Radioterapia. Aprendí mucho en las compañías, en todas ellas, y, sobre todo, he tenido contactos humanos de una calidad excepcional. El negocio médico permite entrar en contacto con personas que han instaurado conocimiento, tanto en el área técnica como en el área puramente clínica o en el área de la Dirección. Por tanto, el contacto humano ha sido excelente y las técnicas que he ido aprendiendo en las compañías han sido siempre punteras. Estoy muy contento, porque las dos cosas me han llenado muchísimo durante todos estos años.

¿Qué ha sido lo peor?

Lo peor que me ha pasado han sido algunos momentos de crisis, como el momento que atravesamos ahora, donde ha habido que hacer ajustes en algunas compañías; esto es muy doloroso. En el año 92 y 93 hubo una situación parecida a la de ahora y hubo que hacer ajustes, aunque aquella crisis fue menos grave en Sanidad que en otros sectores, porque esta área es  más estable.

¿Cómo ves el futuro?

El futuro es todavía mucho más atractivo que lo que ha sido el pasado. Cuando comencé en el año 70 en la General Eléctrica, el equipo más grande que había era un telemando, que hoy en día está prácticamente en fase de desuso porque otras técnicas lo han reemplazado. Lo que entonces era Diagnóstico Convencional Radiológico hoy tiene adicionalmente Ecografía, Resonancia Magnética, Tomografía Computerizada, etc. Además se están ahora preparando algunas técnicas nuevas. El sector del Diagnóstico por Imagen es tan dinámico, que en los próximos siete o diez años se producirá un cambio muy importante en la forma de hacer y en las nuevas técnicas que van a ir apareciendo. Por tanto, el futuro lo veo apasionante.

¿Cómo ves a la Fundación Signo?

Creo que supone hoy el eje bajo el cual puede bascular el cambio que se necesita en la medicina pública española. Digo el eje porque hoy, en el ámbito de la radiología que yo conozco, el concepto costes prácticamente no se ha introducido. En la actualidad, en los servicios de Radiodiagnóstico se planifican las cosas y se diseñan recursos y nadie se pregunta cuál es el costo de la prueba. La medicina pública tiene sus componentes de costo igual que la privada y el proceso de ajustar esos costes a la realidad de cada momento es fundamental. La Fundación puede hacer de eje porque hace falta que alguien le enseñe a la medicina pública cómo va a hacer este cambio. La Fundación Signo tiene conocimientos, experiencia, formas de poder hacerlo, mecanismos de comunicación y entorno generado para poder hacer esto. Además tiene el reconocimiento del sector. Creo que tenemos que estimular el intercambio de ideas entre la Fundación y los hospitales, es decir, actuar más intensamente si es posible con los hospitales públicos, para ir introduciendo el concepto de costes dentro de todos los departamentos. Es muy importante actuar sobre el coste, porque los recursos son limitados, para poder seguir adelante y mejorar nuestro sistema de bienestar.

Últimamente hemos dado un impulso al Bazar, haciéndolo virtual. ¿Qué te parece?

Me parece una gran idea. Lo he visto y tengo algunos trabajos preparados para colgarlos, porque lo veo muy útil. Estoy preparando algo sobre Planes Estratégicos en el Departamento de Diagnóstico por Imagen y en breve lo empezaré a enviar.