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José Luis de Sancho Gerente del Complejo Hospitalario Universitario de Albacete. ¿Cuál es tu experiencia profesional y cuánto tiempo llevas en la actividad actual? Mi experiencia profesional ha estado ligada principalmente a la gestión, tanto en Instituciones públicas, desde la Dirección Provincial del Insalud de Vizcaya, Dirección General de Osakidetza, Subdirector General de Asistencia del Insalud, Director General del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, como en entidades hospitalarias como Director Gerente del Hospital Clínico Universitario de Granada, del Puerta de Hierro de Madrid, el de Galdakano en Vizcaya, Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona, entre otros, hasta la actualidad como Gerente del Complejo Hospitalario Universitario de Albacete. ¿Qué destacarías como lo mejor de tu carrera profesional? Lo mejor de mi carrera profesional ha sido la relación con los pacientes en mis años de facultativo clínico y la contribución a la apertura del Hospital de Galdakao también como nefrólogo por un lado y como gerente, los años del Hospital Puerta de Hierro de Madrid y del Hospital Vall d'Hebron de Barcelona, por ser ambos proyectos de gestión de hospitales complejos de este país y de larga duración como gestor, más de siete años en ambos casos. ¿Y lo peor? Lo peor, sin duda, las crisis sufridas en estos mismos hospitales motivadas por graves incendios que, aunque no tuvieron repercusión en las vidas de los pacientes, sí ocasionaron graves deterioros y pérdidas de equipamientos importantes, viviéndose momentos de tensión y mucha repercusión política y mediática. Soy el gerente del país que ha tenido más incidentes de este tipo en su carrera profesional lo que, sin pretenderlo, me ha convertido en experto en gestión de crisis hospitalarias y cómo acometerlas, lo que ya voy explicando en algunos Máster de Escuelas de Negocios y Universidades. ¿Cómo ves el futuro? El futuro inmediato está muy complicado para toda la sociedad y en concreto para el sector sanitario en su conjunto y con esta afirmación no estoy diciendo nada que no se haya dicho ya. La crisis económica mundial afecta al mundo de la sanidad con especial importancia en estos últimos tres años, y parece que lo seguirá haciendo al menos a corto plazo. Ha habido que llevar a cabo ajustes presupuestarios importantes e implicar a los profesionales en la contención de un gasto probablemente desmesurado del pasado y necesariamente. Pero me gusta mirar al futuro con ciertas dosis de optimismo y hacer viable aquello de convertir la crisis en oportunidades: ahora más que nunca estamos en tiempo de alianzas estratégicas y sinergias con otros componentes de nuestro sector sanitario público y privado que también están viviendo dificultades, especialmente con la universidad y la industria, tanto farmacéutica como de las tecnologías y los productos sanitarios. Fomentar la participación profesional en la toma de decisiones, la evaluación de los resultados asistenciales y económicos y la I+D+i deben ser otros de los capítulos ineludibles, si se quiere tener visión de futuro. Todo ello es lo que quiero desarrollar en mi actual etapa directiva en el Complejo Hospitalario Universitario de Albacete. Como participante en las XI Jornadas de Evaluación y Gestión de Costes Sanitarios con la Mesa de Debate “Medición de la eficiencia, diferentes modelos”, ¿cómo ves la situación actual y qué cambios crees que se han producido desde tu presentación? La mejora de la eficiencia es sin duda un objetivo básico en cualquier hospital y más aún en tiempo de crisis, pero aún es escasa la metodología implantada en nuestro país, como lo es también la comparación, el benchmarking, que ya se viene utilizando crecientemente a través de iniciativas académicas o de empresas privadas, pero que ha de generalizarse como cultura evaluativa y de medición de eficiencia y efectividad relacionando más resultados asistenciales y costes. Es un camino de largo recorrido, no del corto plazo como para esperar que en unos meses se pueda cambiar el rumbo de las cosas complejas. Además, falta algo fundamental: una mayor transparencia en el Sistema Nacional de Salud español si lo comparamos con otros Estados de nuestro entorno europeo y también por ahí se ha de cambiar en los próximos años si hubiese voluntad política para hacerlo, que me permito dudarlo. |
“Fomentar la participación profesional en la toma de decisiones, la evaluación de los resultados asistenciales y económicos y la I+D+i deben ser otros de los capítulos ineludibles, si se quiere tener visión de futuro”
“Falta algo fundamental: una mayor transparencia en el Sistema Nacional de Salud español si lo comparamos con otros Estados de nuestro entorno europeo y también por ahí se ha de cambiar en los próximos años”
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