Jose Luis Temes

Jose Luis Temes

Director General. MESTESA. Asesoría Sanitaria

¿Cuánto tiempo llevas?

Soy doctor en medicina y especialista en nefrología. Me formé en el Hospital de la Paz, en el grupo del doctor Sánchez Sicilia, y trabajé como nefrólogo durante diez años. En el año 84 empecé en los temas de gestión, dirigiendo el hospital de mi pueblo, que es Orense, y después pasé a Valdecilla en Santander, a la Paz, a la Fundación Jiménez-Díaz, y luego fui director general del Insalud y subsecretario del Ministerio de Sanidad. Por último, fui gerente del Hospital Reina Sofía de Córdoba hasta el año 2000. Desde entonces y hasta ahora, dirijo una empresa de consultoría sanitaria.

¿Qué ha sido lo mejor?

De lo que estoy más orgulloso es de haber contribuido a montar un sistema de salud como el español, muy bueno en aspectos tecnológicos y de calidad y muy homogéneo. Creo que es un modelo que muchos podrían copiar. Mi contribución en ese aspecto es de lo mejor que me ha pasado. Otra de las cosas que siempre destaco es que he sido capaz de mantener durante veinte años un libro que se ha convertido en un referente de gestión hospitalaria y que se vende en toda Latinoamérica y en España. Tiene cinco ediciones, siendo un libro tan técnico, es importante, aunque es un libro coral, solamente lo coordino y lo ordeno. La quinta edición la estamos haciendo muy globalizada.

¿Qué ha sido lo peor?

Lo peor es que el sector está excesivamente vinculado a los cambios políticos y administrativos. La gestión en este país no acaba de profesionalizarse, porque hay profesionales en este país, pero están demasiado vinculados a los avatares políticos. Esto lo vives con cierta inquietud, porque no sólo dependes de tu trabajo y tus resultados, sino de otros factores que no controlas.

¿Cómo ves el futuro?

Tengo una perspectiva de muchos años, porque empecé en gestión en el año 84, y mi impresión es que hemos avanzado de una forma extraordinaria. Hoy hay un gran conocimiento de la gestión y de la forma de hacer. Aparte hemos hecho una reforma completa del modelo sanitario: hemos gestionado la atención primaria, que no existía, estamos ahora con los procesos asistenciales para no mantener los escalones entre primaria y especializada, etc. Creo que hemos trabajado de una forma muy sustancial, pero no soy optimista en relación a la profesionalización definitiva y real de la gestión. Veo que ningún gobierno de ningún color acaba aceptando que eso tiene que ser un criterio fundamental para mantener un tipo de gestión de un área de salud. Se han hecho muchísimas cosas y soy optimista porque veo que se siguen haciendo, pero hecho en falta esa desvinculación de la política de los criterios de gestión.

¿Cómo ves la Fundación Signo?

Conozco la Fundación desde sus primeros pasos. Creo que tuvo una etapa de poca actividad y visibilidad, pero es una magnífica plataforma, porque tiene prestigio profesional, la revista es razonablemente buena y los encuentros son útiles. Seguramente se podrían hacer más cosas para darle más valor, pero creo que en términos generales es una historia de éxito. Hace un tiempo, nadie apostaba por la Fundación, y ahora, cuando se habla de gestión en España, se hace referencia de manera inmediata a la Fundación Signo.

¿Conoces la dinámica de los Premios Profesor Barea?

Tengo una idea. Creo que están consolidados y deberían mantenerse los premios a la gestión. Además, el jurado es suficientemente plural y bastante técnico para valorar los trabajos que se presentan. Nosotros hemos publicado varias cosas en la revista en los últimos tiempos; tenemos una pendiente de publicación sobre el mapa de procesos en Galicia, también publicamos lo relacionado con los sistemas de información en Asturias, etc. Siempre tenemos en cuenta a la revista y lo de los premios habrá que estudiarlo, porque obviamente tienen que ser temas de un nivel y una categoría importante.