José Manuel Vazquez

José Manuel Vazquez
Director de organización y gestión Clínica. Complejo Hospitalario Universitario A Coruña

Referee de Publicaciones /Bazar


¿Cuánto tiempo llevas y como has llegado al mundo de la Gestión Sanitaria?

Soy cardiólogo. Me licencié en Medicina en la Universidad Santiago de Compostela y luego hice la especialidad de Cardiología en el Hospital de La Coruña. Durante el período de especialización estuve seis meses en un hospital en Londres. Desde entonces he trabajado en la Unidad de Hemodinámica y Cardiología intervencionista excepto un breve período en Electrofisiología. En el año 2006 tuve la oportunidad de hacer un master de Alta Dirección Sanitaria y, al terminar, me invitaron a formar parte del equipo directivo del Complejo Hospitalario Universitario A Coruña (que entonces se llamaba Juan Canalejo). En el año 2009 me plantearon de nuevo participar en la Dirección. También fui tutor de residentes durante cinco años y formé parte de la Comisión de Formación Continuada de la Sociedad Española de Cardiología, donde pusimos en marcha un proyecto dirigido a dar voz y formación a los tutores de Cardiología.

¿Qué ha sido lo mejor?

Mi labor como tutor de residentes y como miembro de la Comisión de Formación Continuada quizás haya sido lo más relevante, aparte de mi labor asistencial como cardiólogo intervencionista, que es lo más importante. En esos cinco años de tutoría se hizo un esfuerzo en la formación de los MIR en cardiología de nuestro Hospital, que sufrió un cambio positivo, programa que posteriormente se ha continuado y mejorado. Mi experiencia en Dirección es relativamente corta y aún no sabría valorar que ha sido lo mejor.

 

¿Qué ha sido lo peor?

Lo peor de mi vida profesional lo he vivido siempre relacionado con el fracaso en la asistencia a los pacientes. En el intervencionismo coronario atendemos a pacientes urgentes y manipulamos un órgano vital, lo que conlleva un riesgo alto. Aún siendo consciente de estas circunstancias, la sensación de amargura cuando hay complicaciones en muy intensa.

 

¿Cómo ves el futuro?

El futuro de la sanidad depende de lo que seamos capaces de hacer todos los que trabajamos en este sector. Creo que tenemos ventajas estratégicas en nuestro país porque tenemos una buena estructura sanitaria y profesionales bien formados, tanto en la gestión como en la asistencia, en la investigación y en la docencia. Si miras los últimos veinte o treinta años, se han hecho muchas cosas bien y tenemos un sistema bastante completo y de calidad. Pienso que no estamos aprovechando todo el potencial de este sistema para que se constituya un motor de crecimiento económico y mejora social. Seguramente son necesarios cambios normativos y regulatorios pero también culturales para conseguir que la sanidad contribuya más al enriquecimiento de nuestra sociedad. Pienso que podríamos competir con otros países en condiciones ventajosas tanto en asistencia como en investigación y docencia en salud, veremos si somos capaces de hacerlo.

 

Como referee de la Revista y del Bazar de la Fundación Signo, ¿qué crees que pueden aportar estas dos herramientas de la Fundación Signo? ¿Cuál debe ser el papel de referee?

Por lo que he visto hasta ahora, me parece que son unas herramientas muy útiles. Los documentos del Bazar que he analizado son muy prácticos, y las experiencias que transmiten son muy útiles cuando tú estás abordando el mismo problema. El contenido es de interés también como instrumento puramente docente, particularmente para los más noveles en Gestión Sanitaria como es mi caso.
En cuanto a la labor del referee, al analizar un trabajo siempre me planteo dos cuestiones. La primera es la aplicabilidad, que no sea tan específico y concreto que resulte de escaso valor en otro contexto. Lo segundo es su calidad en cuanto a la presentación y a la información que aporta. La verdad es que todos los trabajos que he revisado hasta este momento cumplen sobradamente. En definitiva, el papel del referee es certificar que si alguien lee ese documento no va a perder el tiempo.