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Maite Artazcoz Servicio de Prestaciones Farmacéuticas del Servicio Navarro de Salud.
Delegada Autonómica de la Fundación Signo. Navarra
¿Cuánto tiempo llevas?
Me licencie en farmacia en la universidad de Navarra en 1979 y posteriormente realice mi tesina en el Servicio de farmacia del hospital Virgen del camino de Pamplona. Tras una corta experiencia en oficinas de farmacia del ámbito rural inicie mi trabajo en el ámbito de farmacia hospitalaria Como especialista en farmacia de hospital trabaje en los servicios de farmacia de los hospitales Virgen del camino de Pamplona, Fundación Matía de San Sebastián y Chagorrichu de Vitoria. En el año 1983 pase a realizar funciones de inspección y gestión de la prestación farmacéutica en el INSALUD de Navarra y en el año 1986 obtuve plaza como inspectora de farmacia del cuerpo sanitario del Insalud. Me traslade a Soria y luego a Vitoria donde forme parte del Equipo Territorial de Inspección de la Comunidad Autónoma Vasca y tras las trasferencias sanitarias en el año 1990 volví a Navarra al Servicio de Prestaciones Farmacéuticas del Servicio Navarro de Salud.
Durante esta etapa trabaje en programas de uso racional de medicamentos e impulsé la información y asesoría de medicamentos dirigida a los médicos en el ámbito de atención primaria, poniendo en marcha un Boletín de Información fármaco terapéutica que hoy en día sigue siendo un referente dentro y fuera de nuestra Comunidad.
En 1996 me responsabilice del Servicio de Asistencia Sanitaria del Departamento de Salud de Navarra donde trabaje en áreas como la coordinación de trasplantes, autorización de centros sanitarios, relaciones con asociaciones de pacientes, planificación de la atención farmacéutica en Navarra , fue un periodo muy intenso y enriquecedor que me preemitió conocer con una gran perspectiva el sistema sanitario publico y privado.
Después de 7 años volví al servicio de prestaciones farmacéuticas donde participo en la implantación de servicios de farmacia en centros sociosanitarios con la finalidad de lograr una mayor eficiencia en la prestación farmacéutica y también mayor seguridad en el uso de medicamentos en los residentes de estos centros, caracterizados por tener un perfil de pluripatología , polimedicación y cronicidad.
¿Qué ha sido lo mejor?
Destacaría la oportunidad de poder trabajar con grandes profesionales y personas profundamente implicadas la eficiencia y sostenibilidad del Sistema sanitario público. También el poder aportar mi conocimiento a mejorar el bienestar de los ciudadanos.
¿Qué ha sido lo peor?
La falta de planificación a medio-largo plazo y trabajar siempre con un horizonte a corto plazo por el excesivo impacto que tienen los cambios políticos. También resaltaría, que a veces la falta de gestión del conocimiento de los profesionales sanitarios lleva a un cierto estado de decepción y falta de motivación.
¿Cómo ves el futuro?
En el periodo de crisis actual estamos obligados a revisar profundamente nuestro sistema sanitario para ser más eficientes y garantizar su sostenibilidad. Debemos cuestionarnos para que y para quien hacemos nuestro trabajo y no olvidarnos que nuestro objetivo final es el paciente. Creo en una orientación hacia la medicina más personalizada y hacia estructuras organizativas mas flexibles y con una mayor trasversalidad
¿Qué opinas de la Fundación Signo?
La he conocido recientemente y ha sido una grata sorpresa ver los profesionales que la integran procedentes de ámbitos diferentes como la universidad, sistema sanitario publico y privado, lo que genera un gran potencial de conocimiento Me gustaría dar a conocer la fundación en nuestra comunidad e implicar a profesionales que colaboren en ella.
¿Qué te parece el Bazar?
Me parece una herramienta bastante práctica con una biblioteca donde puedes ver documentos muy interesantes. Es una herramienta muy práctica y dinámica.
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La falta de planificación a medio-largo plazo y trabajar siempre con un horizonte a corto plazo por el excesivo impacto que tienen los cambios políticos

Mi opinión es que se necesita una orientación hacia una medicina más personalizada, unas estructuras más flexibles y con una mayor trasversalidad

En el periodo de crisis actual estamos obligados a revisar profundamente nuestro sistema sanitario para ser más eficientes y garantizar su sostenibilidad
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