Manuel Gonzalez Suarez

Manuel Gonzalez Suarez
Gerente del Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada

¿Cuánto tiempo llevas?

En gestión llevo prácticamente toda mi vida laboral. Desde abril del pasado año, ejerzo de gerente del Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada, y han sido unos meses muy intensos, tanto en lo profesional como en lo personal. Realmente, como he dicho antes, en la gestión creo que llevo toda mi vida profesional, incluso en mi etapa de médico residente, porque siempre he entendido que la asistencia y la gestión tienen que ir solapados y cogidos de la mano; por eso, apuesto decididamente por el modelo de gestión clínica. Al terminar la especialidad de medicina de familia, estuve unos meses como becario de investigación y, posteriormente, pasé a la dirección médica de una empresa privada en el ámbito de la salud laboral. Luego me reincorporé nuevamente al Servicio Andaluz de Salud, como director de una unidad de gestión clínica de atención primaria, en la que estuve aproximadamente tres años. Después, durante otros tres años, fui subdirector médico del Hospital General Virgen del Rocío y, posteriormente, subdirector gerente del mismo. Como he dicho al comienzo, desde abril de este año tengo la suerte de dirigir este hospital granadino que, sin duda, cumple con mis aspiraciones profesionales.

¿Qué ha sido lo mejor?

Tengo la sensación de que esta etapa en Granada está siendo la mejor de mi vida profesional. Realmente, estar en primera línea te permite apoyar los proyectos,  desarrollarlos y ver los resultados. Estoy convencido de que el espíritu de liderazgo, junto con ideas sencillas y bien comunicadas, son claves para motivar a los profesionales y conseguir el éxito en los diferentes proyectos. De todas maneras, siempre creo que la etapa actual es la mejor y que, previsiblemente, si existe una mejor debe ser la siguiente. Creo que tenemos que dedicarnos cada día con esa energía y ese entusiasmo.

¿Qué ha sido lo peor?

Estoy convencido de que estos momentos que estamos viviendo son claves para construir un futuro mejor y en eso estamos. Siempre pienso que cada dificultad es una oportunidad para cambiar a mejor, pero creo que lo más difícil es ser sensible a las decisiones que afectan a las personas y, sobre todo, tener que prescindir de profesionales válidos. Creo que estas son las cuestiones más dificultosas que nos encontramos en el ejercicio de nuestra responsabilidad.

¿Cómo ves el futuro?

Lo veo con una visión absolutamente positiva e ilusionante. Prueba de esta filosofía que compartimos en este hospital, ha sido el mensaje que elegimos la pasada navidad: “el futuro es de los que creen en la belleza de sus sueños”. Por tanto, estamos preparados y concienciados para conseguir un futuro mejor. En concreto, nosotros tenemos una línea estratégica muy clara, que se basa en el control presupuestario exhaustivo en términos de calidad, en avanzar en el mapa de gestión clínica del hospital y, sobre todo, en la gestión del conocimiento como una estrategia de sostenibilidad. Nuestro modelo de gestión está, además, absolutamente impregnado de responsabilidad social, en el que no sólo vamos a intentar alcanzar nuestros objetivos en calidad asistencial y de salud, sino que además queremos respetar el medio ambiente, la atención a nuestro grupo de interés para generar un modelo eficiente, no sólo en lo sanitario, sino también en lo social y en lo económico. Estamos absolutamente convencidos y estamos trabajando en ello con ahínco para tener un futuro que sea mejor que el presente.

En vuestro hospital recibisteis el Premio Profesor Barea “La responsabilidad social empresarial en un centro hospitalario: una mirada diferente a la gestión económica”. ¿Cómo viviste aquel reconocimiento al trabajo de vuestro hospital?

La verdad es que sentí una satisfacción grandísima, porque estos premios prestigian las mejores iniciativas de gestión del país. Para mí fue una gran sorpresa, pero además me sirvió para ver lo que este modelo de responsabilidad social puede suponer en todo el ámbito sanitario nacional. Personalmente me sirvió para hacerme ver que ésta es una línea estratégica que tenemos que incorporar de manera horizontal y también me sirvió cómo en este centro sanitario llevaban diez años trabajando de una manera firme para conseguir lo que ahora mismo tenemos. Este hospital cuenta con una unidad de responsabilidad social corporativa que, de manera orgánica y constituida, se encarga de que nuestro modelo sea desarrollado internamente en el ámbito profesional y también difundido en todo el ámbito nacional. Creemos que es una línea fundamental como estrategia de sostenibilidad y que todos los centros sanitarios deberíamos potenciarla.

¿Qué opinas de la Fundación Signo?

Creo que en los últimos meses ha tomado un nuevo impulso y creo que es necesario. Tiene que servir como una herramienta para poner en común las mejores experiencias y buenas prácticas en gestión y realización, porque estoy convencido que el sistema sanitario español tiene mucho que contar. Tenemos que superar el ámbito local, ser todos más generosos y poner en común las buenas prácticas, para que todos consigamos beneficios. Creo que es un momento para avanzar, hay que ser valientes, porque esta situación de crisis es una gran oportunidad para ser innovadores. Tenemos que perder el miedo al cambio y aportar nuevas ideas de excelencia, y en esto, la Fundación Signo tiene, para los próximos años, un papel absolutamente crítico. El prestigio conseguido a lo largo de los años le obliga a tener el liderazgo en esta línea, para que todos los gestores tengamos un foro claro y un lugar para tomar sensibilidad y conocimiento para ponerlo en práctica.

Me gustaría añadir que recientemente se ha constituido jurídicamente la plataforma provincial de logística integral de Granada, lo que supone un paso importante, porque es una nueva herramienta para enfrentarnos a esta situación de crisis. La plataforma provincial de contratación centralizada fue constituida anteriormente y con ambas herramientas estamos aglutinando los procesos de compra y distribución tanto de atención primaria como de los distintos hospitales de la provincia.