Mari Cruz Sanz

Mari Cruz Sanz
Coordinación Dirección de RR HH. Hospital Dr. Negrín

Referee de Publicaciones / Bazar

¿Cuánto tiempo llevas?

Empecé a trabajar en el ámbito sanitario en 1992. Mi incorporación se debió a la necesidad del antiguo Complejo Hospitalario Ntra. Sra. Del Pino/ Sabinal, hoy Dirección Gerencia Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, de  crear una Unidad  que se dedicara a la Formación y Selección del personal, hasta el  momento inexistente. Permanecí en ella hasta el mes de noviembre de  2004, aunque a partir del año 2000, la filosofía de la Unidad cambió y pasó a denominarse Formación y Contratación. En esa fecha asumimos la parte de contratación propiamente dicha (anteriormente la llevaba el Servicio de Personal). En el 2004 pasé a asumir la responsabilidad del Servicio de Personal, con todo lo que ello conlleva, gestión de personal, nóminas e información a los trabajadores. Desde  enero de 2011, desempeño funciones de coordinación y  apoyo  a la Dirección de Recursos Humanos.  

¿Qué ha sido lo mejor?

Lo mejor es la riqueza de contenidos del área de recursos humanos. Durante los diecinueve años que llevo trabajando en este campo he tocado áreas tan diversas como la formación, contratación de personal, selección, nóminas, evaluación de desempeño, etc; es decir, entrar en rutina en el ámbito de los recursos humanos es casi  un imposible. Eso es lo más bonito que tiene.

¿Qué ha sido lo peor?

Lo más difícil, aunque es complicado especificar algo en concreto, fueron los inicios, porque no había nada creado y había bastante resistencia por parte de los sindicatos en hacer esa pequeña selección que se llevó acabo en su momento sobre las listas de contratación. Del otro lado estaban los responsables de los servicios que tenían expectativas elevadas con la creación de la Unidad y era difícil aunar las dos demandas. Además, por entonces mi experiencia era muy reducida y el ámbito sanitario me era muy ajeno.

¿Cómo ves el futuro?

Lo veo complicado, pero no con pesimismo. Es verdad que estamos inmersos en una situación de crisis económica, pero también es verdad que hay que verlo como una oportunidad de hacer las cosas de forma distinta. Hay que buscar alternativas de actuación, aunque es muy duro mantener el nivel de eficacia y de calidad que se nos está exigiendo con menos recursos, tanto materiales como humanos. Quizás ahora el área de Recursos Humanos me parece aún  más importante si cabe que en otras épocas, porque se han recortado a los trabajadores beneficios sociales y económicos y además generamos menos contrataciones; eso está creando frustración y malestar entre los trabajadores.

Como referee de la Fundación Signo, ¿cómo ves a la Fundación? ¿Qué cosas puede hacer la Fundación para mejorar?

Conozco la Fundación Signo desde siempre, porque participé por lo menos en cuatro jornadas de forma activa con la presentación de trabajos, aunque la verdad es que luego me  desvinculé de ella durante unos años. Vuestra petición de colaboración ha hecho que vuelva a conectarme con el trabajo que está haciendo la Fundación y realmente me ha sorprendido comprobar la riqueza de contenidos y actividades. Es verdad que en el mundo sanitario la parte asistencial tiene muchos escenarios y  foros de trabajo y comunicación interprofesionales, pero en el área relacionada con la gestión sanitaria estos son muy reducidos. Por eso, la labor de la Fundación me parece muy importante.
Me gustaría recomendar la revisión de la asignación por temas o áreas de los trabajos a los profesionales que colaboramos, pues he recibido en varias ocasiones la solicitud de análisis de trabajos puramente asistenciales cuando yo no soy profesional sanitario.