María Antonia Quintana

María Antonia Quintana
Subdirección de Compras y Logística. Centro de Gestión Integrada de Proyectos Corporativos del Servicio Aragonés de Salud

Referee del Publicaciones / Bazar

¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Comencé en el año 76 en sanidad como auxiliar de clínica (categoría que actualmente corresponde a auxiliar de enfermería), mientras cursaba mis estudios en la Universidad. En el año 83 entré en la carrera administrativa y en el año 89 aprobé las oposiciones del Grupo de Gestión. En el año 90 pasé a ocupar el puesto de Jefe de Servicio de Compras y Contratación en nuestro Sector de Zaragoza III, en el Hospital Clínico Universitario “Lozano Blesa”, donde permanecí hasta el año 2002. Ese año me trasladé al Sector de Zaragoza II como Subdirectora de Gestión Económica. Finalmente, desde el año 2008, ocupo la Subdirección de Compras y Logística del Centro de Gestión Integrada de Proyectos Corporativos del Servicio Aragonés de Salud, trabajando en la puesta en marcha de la Central de compras de material sanitario y de la futura Central logística.

¿Qué ha sido lo mejor?

La verdad es que he tenido unas oportunidades estupendas, con gran proyección. En el primer Sector en el que trabajé, tuve la oportunidad de vivir la informatización de los procesos de compras y logística, al pasar del papel a la informática. También tuve la oportunidad de participar, desde la Jefatura de Servicio de Compras y Contratación,  en el proyecto de la remodelación del hospital, planificando y efectuando la compra del material necesario para el montaje de las áreas remodeladas,. Esa experiencia fue muy importante ya que constituyó una de las razones de mi traslado al Sector de Zaragoza II  y me permitió trabajar en un proyecto muy ambicioso, como el que supuso la obra de remodelación y ampliación en más de setenta y cinco mil metros cuadrados del Hospital Universitario “Miguel Servet”. Actualmente estoy en este proyecto, también fantástico, de montar la Central de compras, que nos está permitiendo efectuar la compra centralizada de material sanitario para todos los Centros sanitarios públicos de la Comunidad Autónoma.  Pero esto no ha sido lo más importante de mi vida profesional ya que lo que de verdad importa es que,  los grandes proyectos los hacen las personas. Tengo que destacar la cantidad y gran calidad de personas y de equipos que me he encontrado a lo largo de mi trayectoria, sin lo cuales hubiera sido imposible alcanzar los objetivos,  y los amigos que quedan para siempre.

¿Qué ha sido lo peor?

Los momentos no tan buenos en cada uno de esos proyectos son las barreras burocráticas con las que te encuentras. A veces nos perdemos en la excesiva burocracia. Para poner un ejemplo práctico, actualmente, el poner en práctica un Acuerdo Marco, que puede suponer una disminución en el gasto de mas de un 15%, nos cuesta unos siete meses, en el mejor de los casos. Deberíamos reformar estos temas para que no fueran tan costosos. Esas barreras burocráticas, unidas también a la politización del sector, no sólo no contribuyen, sino que se oponen a la correcta  finalización de los proyectos.

¿Cómo ves el futuro?

El futuro de la sanidad está en las manos de todos nosotros. Ahora se habla mucho, con cierta preocupación, de la sostenibilidad del sistema y no sé si somos conscientes de que todos tenemos algo en nuestra mano. Creo que hay mucho por hacer. Ahora mismo tenemos la oportunidad de hacer muchas cosas porque, en estos momentos de crisis, existe  una “corriente”  muy importante dentro de nuestra cultura y es la de la concienciación de la necesidad de mejorar y hacer eficientes muchos más  procesos de los que tenemos actualmente. Nuestro futuro está en todas las oportunidades de mejora que tenemos.

Ahora mismo eres referí de la Fundación Signo. ¿Qué crees que puede aportar la revista o la Fundación Signo en general al mundo de la gestión sanitaria?

Como todo foro de comunicación, creo que es muy importante que haga muchas aportaciones, porque todos tenemos inquietudes en este sentido: en hacer protocolos, en mejorar procesos, en introducir nuevas tecnologías, como la receta electrónica, la historia digital o la centralización de las compras, etc. Entonces, el tener un foro de comunicación donde cada uno pueda verter sus experiencias es fundamental para ayudarnos. Entre todos tenemos una riqueza que podemos aprovechar mucho mediante estos foros.