María Codesido
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María Codesido Directora Gerente Hospital Universitario Infanta Cristina ¿Cuánto tiempo llevas? Estudié Medicina en la facultad de Santiago, mi ciudad, y, aunque soy inspectora médica por oposición, la verdad es que no he trabajado mucho en la Inspección porque, al poco tiempo de incorporarme a mi plaza, en el año 90, me hice cargo del Servicio de Atención Especializada del Servicio Gallego de Salud. Fue una época apasionante, hacía poco tiempo que se habían transferido las competencias sanitarias a las comunidades autónomas y tuve la suerte de trabajar con Enrique Castellón, director general del Sergas en ese momento, y con Romay Beccaria, que era el consejero de Sanidad en Galicia y que posteriormente fue ministro de Sanidad. Después entré en el Complejo Hospitalario de Santiago, primero como jefe de servicio de Control de Gestión y luego como directora operativa. En el año 2003 me vine al Instituto Madrileño de la Salud y de allí pasé a formar parte de la Consejería de Sanidad, como subdirectora general de Demanda Asistencial. Luego, volví a la gestión hospitalaria en Galicia, como gerente del Complejo Hospitalario de Pontevedra. Después de una breve etapa en la que trabajé como consultora, ahora soy directora gerente del Hospital Universitario Infanta Cristina. ¿Qué ha sido lo mejor? En cada una de las etapas de mi vida profesional hubo momentos muy buenos. Creo que he tenido mucha suerte, por las personas con las que he trabajado, por los equipos de los que he formado parte y por los proyectos en los que he podido participar. Pero si tengo que elegir entre todos los buenos momentos, destacaría dos cosas. En primer lugar, haber colaborado en la apertura y puesta en marcha del nuevo Hospital Clínico de Santiago. En segundo lugar, tener la oportunidad de participar y de ser responsable del plan de lista de espera quirúrgica de la Comunidad de Madrid. Han sido dos de las experiencias más gratificantes de mi carrera. ¿Qué ha sido lo peor? Me cuesta mucho hablar de cuestiones negativas. Quizás, si tengo que decir algo, para mí lo peor ha sido dejar atrás los equipos y las personas con las que he trabajado. ¿Cómo ves el futuro? Soy optimista. La crisis es un momento duro y difícil, pero para el sistema sanitario supone una oportunidad. Pienso que en los últimos años se habían generado bolsas de ineficiencia y éste es el momento de reordenar y de aprovechar para gestionar mejor. Por tanto, es una oportunidad de mejora para los ciudadanos, para los profesionales y para la eficiencia del sistema. Creo que el Sistema Nacional de Salud saldrá reforzado de esta época de crisis que nos ha tocado vivir. El Hospital Infanta Cristina, que diriges ahora, ha sido el que más trabajos ha presentado a los Premios Profesor Barea este año. ¿Qué os ha impulsado a presentar estos trabajos? Con la colaboración de los profesionales estamos introduciendo cambios en la gestión, para mejorar la atención al paciente y la eficiencia del centro. Los Premios Profesor Barea tienen una larga trayectoria y son reconocidos por su rigor, por lo que para nosotros constituyen una oportunidad inmejorable de evaluar la eficacia de esos cambios y, si conseguimos algún premio, de reconocer el trabajo de nuestros profesionales. ¿Qué ha supuesto para vosotros el Certificado AENOR de calidad y gestión ambiental que ha obtenido la Sociedad Concesionaria que trabaja con vosotros? Ha sido una experiencia muy interesante, porque nos planteamos nuestra relación con la Sociedad Concesionaria como con un socio estratégico y trabajamos de manera muy coordinada con ellos. Aunque el certificado es para los servicios no asistenciales, que gestiona la concesionaria, desde el principio entendimos que teníamos que colaborar con ellos para lograrlo, trabajando juntos en la elaboración de los manuales de procedimiento de cada uno de los servicios no sanitarios. Esa labor conjunta es lo que valoro más positivamente. Conseguir el Certificado ISO medioambiental de estos servicios es como conseguirlo para el conjunto de todo el hospital. Ser un hospital más eficiente desde el punto de vista medioambiental y energético es muy importante en los tiempos en los que vivimos y es una obligación de cara a la sociedad. |
Creo que el Sistema Nacional de Salud saldrá reforzado de esta época de crisis que nos ha tocado vivir
Ser un hospital más eficiente desde el punto de vista medioambiental y energético es muy importante en los tiempos en los que vivimos y es una obligación de cara a la sociedad
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