Miguel Angel Sánchez Asenjo

Miguel Angel Sánchez Asenjo

Director de Gestión del Hospitañ Universitario Rio Hortega

¿Cuánto tiempo llevas?

Ahora mismo soy Director de Gestión y Servicios Generales en el Hospital Universitario Río Hortega de Valladolid. Hace un par de semanas, antiguos compañeros del proceso de selección (la OP) celebramos los treinta años en instituciones sanitarias, lo cual me hizo mucha ilusión por reencontrarme con ellos. Llevo en la función administrativa desde marzo de 1981. Empecé entonces como Auxiliar Administrativo en el Complejo Hospitalario de Palencia. Sobre el año 88, aparece la función administrativa como tal, con diferentes categorías: desde auxiliar hasta técnico. Entonces aprobé la oposición de administrativo y luego la de gestión, en el 89. En el Hospital de Palencia estuve en diferentes servicios: en admisión, en contabilidad, en hostelería como jefe de servicio, donde estuve ocho años (hasta el 98) y de donde tengo un gran recuerdo por la cantidad de retos que tuvimos que abordar. En este servicio tuvimos que aglutinar todos los servicios que estaban funcionando de manera independiente, como lavandería, cocina, limpieza y otros servicios externos, etc. La cocina la cambiamos prácticamente entera, pasando a centralizarlo todo, a poner bandejas isotérmicas, a establecer un menú opcional, etc. Posteriormente al 98, me nombraron Jefe de Servicio de Suministros, donde estuve cuatro años; también tuvimos que asumir algún reto importante ahí, como la nueva ley de contratos. En junio de 2002, me ofrecieron la Subdirección de Gestión del Hospital Universitario Río Hortega de Valladolid. Siempre se lo agradeceré al Gerente y Director de Gestión de entonces, Antonio Ibáñez y José Pedro Bravo, que fueron los que me dieron la oportunidad. Desde octubre de 2003 ocupo la Dirección de Gestión de este hospital hasta hoy.

¿Qué ha sido lo mejor?

Lo más destacable de estos últimos años ha sido trabajar con grupos de gente extraordinaria, especialmente el grupo que se constituyó en 2005, liderado por Eduardo García Prieto, hoy Gerente Regional, para la puesta en funcionamiento del nuevo hospital, cuya actividad se inició en enero de 2009. Hicimos el traslado en un mes y este fue el reto más importante y más apasionante que he vivido. Todavía seguimos trabajando para mejorar el funcionamiento y sacar el mayor partido a las  tremendas potencialidades que tiene este hospital para desarrollar. He tenido la suerte de tener colaboradores muy buenos y de poder mirar siempre al futuro.

¿Qué ha sido lo peor?

Treinta años dan para mucho y ha habido alguna que otra experiencia negativa. Como dijo un compañero, lo mejor de lo peor es no recordarlo y en eso estoy. Ha habido temas que han dejado huella y curiosamente están relacionados con personas en lo bueno y en lo malo. Después de treinta años, todavía no concibo que haya gente que haga daño simplemente por hacerlo. Las experiencias negativas es mejor olvidarlas y seguir con el día a día.

¿Cómo ves el futuro?

El momento es muy difícil y complicado, pero yo lo veo esperanzado sinceramente. Creo que hemos pasado otras etapas, a lo mejor no tan duras como ésta, y hemos salido de ellas. Pienso que hay que sentar las bases en el presente y empezar a trabajar desde ya por el futuro. El sistema nacional de salud necesita una vuelta de tuerca: analizar la situación, conocer los problemas e intentar buscar soluciones. Creo que es un error que haya diecisiete sistemas de salud diferentes y sigo apostando por un sistema nacional de salud fuerte, que aglutine todos los servicios de salud del estado, para lo que hay que trabajar más, utilizando mejor los recursos y no renunciando a valores fundamentales como la solidaridad, equidad y universalidad. Hay que intentar potenciar la humanidad en los profesionales y el compromiso de los usuarios con el patrimonio que tanto nos ha costado construir. También hay que aplicar medidas de gestión eficaces y de eficiencia y en un mismo sistema nacional de salud.

¿Cómo ves a la Fundación Signo?

Sigo a la Fundación Signo bastante de cerca, porque siempre me han interesado las Jornadas de Gestión, que hacen una labor muy positiva y necesaria. Creo que una Fundación de estas características, que aglutine a tanto buen profesional sanitario, tiene una gran importancia. Por ejemplo, la labor del Bazar me parece impresionante, porque exhibe y compara trabajos muy buenos. A veces, hay tendencia a la individualidad, haciendo procesos y protocolos que ya existen pero no se conocen por falta de intercambio de información. La tarea de la fundación en este sentido es muy importante.

Eres miembro del Comité Local de las Jornadas que se van a celebrar en Valladolid. ¿Qué estáis haciendo?

Se constituyó el Comité Local, con profesionales de todas las áreas de salud de Valladolid, y estamos trabajando con bastante ilusión; ya ha habido varias reuniones. Y sin obviar los tiempos de crisis que nos tocan vivir, hemos valorado la crisis como un escenario y una oportunidad importante y que no debemos perder. Se está trabajando conjuntamente con el Comité Organizador. Ahora mismo estamos trabajando en la captación de la participación de empresas y en temas de debate que puedan interesar en las jornadas. La idea principal es como dice su propio nombre, “Reorganizando el sistema: experiencias y resultados”.

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