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Purificación López Unidad de Gestión Clínica. Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca
Comité editorial del bazar
¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional?
Me formé como enfermera en la Escuela del Hospital Universitario Santa M del Rosell en Cartagena, en el periodo77/80. De inmediato ( Julio 1980), empecé a trabajar como “sustituta” en este hospital, concretamente en laboratorio de análisis clínicos y microbiológicos, siendo la responsable durante dos años de coordinar el laboratorio de microbiología. Paralelo al desarrollo de mi actividad como enfermera en el mencionado “hospital ” fui docente en la Escuela Universitaria de Enfermería. Durante los primeros años de actividad Enfermera, me especialicé, “en las especialidades para enfermería de entonces….” Que fueron la de: “Análisis Clínicos”, y la de “Radiodiagnóstico”. Mi constante formación, se encaminaba a la realización de cursos relacionados con el puesto de trabajo que ocupaba en esos momentos, aunque a mí me gustaba fundamentalmente la actividad asistencial y de gestión de cuidados, que ya desde chiquitina era algo muy vocacional,( pese a la oposición de mis padres a que estudiara Enfermería ).
En el año 1983, consigo “plaza en propiedad” en el Hospital de la Arrixaca”. Mi puesto, es de enfermera asistencial, en planta de hospitalización. En el 84, circunstancias personales, me hicieron ir al Hospital de Belviche en Barcelona y ahí empecé a formarme en Gestión, de una manera más bien informal. La Gestión que ya era practicada por enfermería a principios de los ochenta en el hospital de Belviche, era la demandada por mí, sobretodo la relacionada con gestión de cuidados En el hospital de Belviche, estuve unos meses y cuando volví a la “Arrixaca”, llegué “reforzada” en el concepto de gestión que yo tenía. Seguidamente, inicié mi formación en Gestión de Enfermería e hice mis primeros “pinitos” como mando intermedio entre los años 87/89. En el 89/90, fui nombrada oficialmente supervisora de unidad de hospitalización ( Hospital Universitario V. de la Arrixaca). Mi formación en “Gestión”, fue constante.
En Diciembre del 94, se me propone, formar parte del equipo Directivo que en esos momentos contaba el Nuevo hospital que se estaba abriendo en Murcia :(Hospital General Universitario J.M. Morales Meseguer). Acepté, claro!!, pues pese a vivir en Cartagena, para mí era una propuesta muy motivante /motivadora a la vez que un reto. Ahí, sí que iba a poder poner en marcha todas mis inquietudes y mis ganas de innovar!!!. Y así fue… “abriendo Planta a Planta” y Servicio a Servicio” conseguí mi objetivo. Diseñé documentos, circuitos, realicé protocolos, etc…, pero sobretodo lo más gratificante fue y sigue siendo, el haber podido “formar” en la gestión de cuidados, a un número alto de profesionales, la mayoría “recién terminados”. En mi etapa profesional en el “Morales”, consolidé mi formación como enfermera gestora, al tiempo que continuaba mi formación en nuevas formas de gestión, en metodología de la calidad y en la investigación. En Febrero de 2007, vuelvo a “mi hospital de origen” (La Arrixaca), ahora ya, más cerca de casa!!!. Esta nueva etapa de mi vida laboral en el Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca, es una etapa, que estoy afrontando como un reto muy importante, llevándolo a cabo desde la serenidad que te da la madurez profesional. Y este reto tan importante es: ¡¡¡poner en marcha una Unidad de Gestión Clínica!!!, cuya novedad en el modelo de gestión es la incorporación de la supervisión de Area, que junto con el Jefe de Servicio, somos los responsables de” la co-gestión, o dirección compartida”
¿Qué ha sido lo mejor?
A nivel profesional, toda mi trayectoria ha sido muy buena, incluso ya en la escuela de enfermería. Como gratificante y entrañable haber tenido la oportunidad de “abrir un Hospital” y formar en calidad y gestión de cuidados enfermeros a “gente nueva”. Allí procuré transmitir mi entusiasmo y la necesidad de proporcionar control y calidad en los cuidados a muchos profesionales, fue una experiencia muy enriquecedora.
Ahora, que he vuelto al Hospital Virgen de la Arrixaca, profesionalmente mucho más madura, mi objetivo, quizás sea más ambicioso, por las enormes dificultades con las que me estoy encontrando, pero al mismo tiempo es muy ilusionante y satisfactorio liderar y compartir con el Dr. Carballo, el proyecto de Unidad de Gestión Clínica, que me trajo de nuevo aquí. El Jefe de Servicio (Dr. Carballo) y yo (la Super del Area Digestivo) queremos demostrar que, con la optimizando y adecuación de recursos, se puede dar una buena atención y una buena calidad. Ambos, lo tenemos muy claro.
¿Qué ha sido lo peor?
Profesionalmente, negativo no tengo nada. Ha podido haber, y los hay, momentos de dificultad, pero negativo nada. Incluso de las dificultades se sacan cosas positivas.
¿Cómo ves el futuro?
Veo un futuro muy atrayente con el proyecto de gestión que tengo “entre manos”. Aunque ya llevamos cuatro años con el diseño, todavía nos quedan muchas cosas por hacer. Si demostramos que somos eficientes y eficaces, puede que sea la única forma acertada de gestionar adecuadamente los Hospitales, a través de las Unidades de Gestión Clínica. En estos momentos, creo que puede ser, la única forma de que se pueda controlar el “gasto”, optimizando y adecuando recursos según las necesidades asistenciales, sin por ello perder calidad.
Participaste de manera activa en el Bazar de las novenas Jornadas de Gestión de la Fundación Signo, que se celebraron en Murcia. ¿Cómo viviste la experiencia del Bazar en las Jornadas?
Genial!!!, porque además estaba recién llegada nuevamente al Hospital de la Arrixaca. Me encontré con que la” Arrixaca”, “estaba haciendo cosas”, pero que no se les estaban dando la publicidad que merecía. Me volqué bastante en intentar difundir esta necesidad entre mis compañeros, de por qué había que dar a conocer a otros profesionales lo que se “estaba haciendo en la Arrixaca”, apoyándonos en la oportunidad que nos brindaban las novenas jornadas, organizadas en nuestra Región. En este sentido, fui el motor. Fue cierto que desde Dirección de Enfermería se apoyó mi propuesta y se presentaron muchos trabajos. Ahora mismo el Bazar está mucho más consolidado. En estos últimos días estoy consultando el Bazar en la web y he enviado ya cosas a nivel de mi área. Voy a intentar que la dirección de enfermería vaya avanzando en este sentido y cada vez se envíen más trabajos.
Espero que en un futuro no muy lejano, pueda contar en la revista, el momento posterior al que ahora vivo, sobre mi experiencia en la Unidad de Gestión Clínica Digestivo. Lo novedoso que tiene nuestra Unidad de Gestión Clínica y lo que le diferencia del resto de Unidades de Gestión Clínica, es que el Jefe de Servicio y yo (la Supervisora del Area Digestivo), lo compartimos todo: despacho de trabajo, planificamos actividad médico-enfermería, tomamos decisones conjuntas. Vamos en paralelo; es decir, no hay uno supeditado al otro.
Gracias, por vuestra atención.
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Si demostramos que somos eficientes y eficaces, puede que sea la única forma acertada de gestionar adecuadamente los Hospitales, a través de las Unidades de Gestión Clínica. En estos momentos, creo que puede ser, la única forma de que se pueda controlar el “gasto”, optimizando y adecuando recursos según las necesidades asistenciales, sin por ello perder calidad.

Lo novedoso que tiene nuestra unidad de gestión clínica y lo que le diferencia del resto de unidades de gestión clínica, es que el jefe de servicio y yo ( la super del área) lo compartimos todo: planificamos actividad médico-enfermería, tomamos decisiones conjuntas… Vamos en paralelo, no hay uno supeditado al otro.

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