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Moderador: D. Rafael Micó Pérez Vicepresidente de SEMERGEN (Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria) Participantes: Dña. Rosa Bermejo Pareja Directora Gerente. Hospital Universitario Infanta Sofía. San Sebastián de los Reyes "En principio, identificamos racionalidad simplemente por ahorrar, disminuir, contener, controlar, vigilar, etc., y nos olvidamos de la recomendación explícita de motivar e incentivar al colectivo de los profesionales de la sanidad, porque son ellos los que con sus decisiones diarias pueden conseguir la eficiencia del sistema..." D. Martín Blanco García Gerente dela Escuela Andaluzadela Salud Pública “Viendo que los determinantes de salud no están asociados directamente con los recursos asistenciales, sino más bien con las cuestiones genéticas, culturales, etc., posiblemente la crisis económica que estamos viviendo nos puede facilitar reorientar las recursos financieros que destinamos a la sanidad a aquello que parece más rentable en términos de salud...” D. Carlos Lozano Trotonda Vocal dela Federaciónde Asociaciones Científico Médicas Española - FACME “Es muy difícil motivar al profesional y mucho más difícil si vamos a una sociedad como la que nos ha tocado vivir en este momento, con una demanda médica sin límites y con unos recursos limitados; eso es imposible...” CUESTIONES PLANTEADAS 1. ¿Qué variables debemos considerar para crear la organización sanitaria que necesitamos en el futuro? 2. ¿Es necesario re-construir el Estatuto Marco, para mejorar la gestión de personas, en la organización en que precisamos? 3. Una organización eficiente asistencial con valores. ¿Cómo? 4. Una organización asistencial inmersa en una visión global de la salud. (¿Salud en todas las políticas?) 5. ¿Cuáles son las necesidades comunes, básicas, imprescindibles (piedras angulares) para mejorar nuestro sistema de salud desde el punto de vista de la gestión? 6. ¿Qué rol deben desarrollar los profesionales clínicos y las sociedades científicas en la nueva organización sanitaria?
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