Equiparación de cargas asistenciales entre médicos de familia dentro de un modelo de calidad.

Autor(es): GALINDO JIMENO M, SÁNCHEZ HERRERO R, BENITO ALONSO MT, NIETO GONZÁLEZ E, BURÓN MORILLA JA, FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ ME, VIII JORNADAS DE GESTION Y EVALUACIÓN DE COSTES SANITARIOS. SALAMANCA 2006
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Colaboradores:  Mª José Gregorio Bodas Jefe de Sección de gestión de personal,  Milagros Martín Sánchez Hüete Jefe de Servicio de gestión económica, suministros y contratación,  Roberto Osuna Palencia Jefe de Sección de gestión económica, suministros y contratación,  Mª Belén de la Hija Díaz Servicio de Farmacia,  Isabel Tofiño González Servicio de Farmacia,  Virginia Arroyo Pineda Servicio de Farmacia,  Susana Fernández Crespo Directora de Enfermería,  Mª José Fdez-Gallardo Cogolludo Responsable de la Unidad de Tecnologías de la Información

Existen dos cuestiones básicas en torno a los profesionales sanitarios que son de crucial trascendencia a la hora de considerar las necesidades en recursos humanos de cualquier actividad que queramos organizar o implantar: el control de las principales variables que inciden en la carga asistencial del profesional para intentar equiparar los tan diversos y variados puestos laborales, para procurar un reparto lo más equitativo posible del trabajo; y La definición de uno o más parámetros cuantificables que nos permitan establecer los límites de la carga asistencial dentro de los cuales se puede llevar a cabo una atención de calidad. Ambas cuestiones se encuadran dentro de un contexto de suma complejidad, ya que analiza modelos en los que intervienen muchas variables, algunas de ellas poco influenciables, y por si fuera poco, cargado de un importante componente de subjetividad (como ejemplo: ¿cuál es el tiempo medio necesario por paciente en una consulta?), lo que ha supuesto que se considere tradicionalmente como inabordable.

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