07-11-2012
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Moderador: D. Tomás Fernández Pérez. Director Gerente. Área VI - Servicio Murciano de Salud. “Si transformamos la eficiencia en algo que pasa a ser valores y que conlleva un compromiso, esto afecta a todos los agentes: profesionales, pacientes, gestores y políticos…”
Participantes: D. Jesús Conill Sancho. Catedrático de Filosofía Moral y Política. Universidad de Valencia. “A mi modo de ver, lo más importante sería el cambio de valores, el cambio axiológico, donde el factor clave es la implicación de los profesionales, porque es el agente que tiene que elaborar ese cruce de racionalidades económico-ético”. D. Luis Rodríguez Padial. Jefe de Servicio de Cardiología. Hospital de Toledo. “Hablando de qué es la ética para los médicos y de cuál es nuestra ética, lo que está claro es que durante miles de años el compromiso fundamental del médico ha sido con su paciente; en nuestro código ético, actualizado hace menos de un año, esto queda patente”. D. Antonio Isiegas de Latas. Director España y Portugal. PPP/PFI Group. General Electric Healthcare. “La iniciativa Health Imagination empezó en el 2010 y va a acabar en 2015, y se fundamenta en tres ejes; cualquier producto o servicio que esta compañía desarrolle tiene que estar dentro de estos tres ejes: reducción de costes, mejora de acceso y mejora de calidad”. Dª. Elisa Gómez Inhiesto. Directora Económica. Hospital Galdakao Usansolo. “Nuestro discurso de la eficiencia es dar al paciente lo que necesita, pero no más, y en este discurso estamos de acuerdo los gestores, los médicos, los profesionales sanitarios y los pacientes, porque todos creemos que sí estamos dando de más a algunos pacientes”. |
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