Sería poco probable hoy en día, que en nuestras organizaciones sanitarias, los gestores no tengan reflejado en sus planes estratégicos algún enunciado que hable de innovación, traducido en objetivos ambiciosos que den relevancia y pongan en valor proyectos que son susceptibles de transferir conocimiento y den visibilidad al talento de...

Aprender, ambicionar y retornar. Reflexión sobre las etapas para el desarrollo del talento y el liderazgo
Francesc Iglesias
Adjunto a la dirección del Institut Català de la Salut. Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya / 20-05-2019 / 0 COMENTARIOS
Adjunto a la dirección del Institut Català de la Salut. Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya / 20-05-2019 / 0 COMENTARIOS
La transmisión de conocimiento y del trabajo en común entre perfiles de líderes en diferente momento de maduración en su trayectoria profesional es, desde mi punto de vista, uno de los aspectos más relevantes e interesantes de las organizaciones excelentes. Nada es taxativo ni definitivo, pero, si tuviera que concretar...

Hace tiempo que llegó el futuro. Estrategias y liderazgos que nos ayuden a no perder tiempo
Francesc Iglesias
Adjunto a la dirección del Institut Català de la Salut. Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya / 04-02-2019 / 0 COMENTARIOS
Adjunto a la dirección del Institut Català de la Salut. Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya / 04-02-2019 / 0 COMENTARIOS
La tesis de mi reflexión está expresada en el título: vamos tarde, el futuro llegó hace tiempo y nuestras organizaciones deben despertar, adaptarse, generar nuevas estrategias e incorporar nuevos liderazgos a todo nivel. De no hacerlo, la realidad las superará y el cambio, inexorable, se producirá de forma menos estructurada...