Justificación De acuerdo al calendario ofrecido por la Fundación Signo para presentar mi artículo, y teniendo en cuenta que se va a publicar cerca del periodo donde, seguramente, vamos a iniciar nuestras merecidas vacaciones, he creído oportuno ofrecer una reflexión que pretende ser un pequeño juego o divertimento: Reflexionar sobre...

Estemos preparados, el pensamiento estratégico será imprescindible en la nueva era. Escenario A principios de este año, puede que muchas organizaciones sanitarias, por ciclo y/o oportunidad,estuvieran a punto de establecer sus nuevos planes estratégicos. Seguramente, habrían empezado a revisar y evaluar lo realizado en el anterior plan. Además, habrían comenzado...

Sería poco probable hoy en día, que en nuestras organizaciones sanitarias, los gestores no tengan reflejado en sus planes estratégicos algún enunciado que hable de innovación, traducido en objetivos ambiciosos que den relevancia y pongan en valor proyectos que son susceptibles de transferir conocimiento y den visibilidad al talento de...

La transmisión de conocimiento y del trabajo en común entre perfiles de líderes en diferente momento de maduración en su trayectoria profesional es, desde mi punto de vista, uno de los aspectos más relevantes e interesantes de las organizaciones excelentes. Nada es taxativo ni definitivo, pero, si tuviera que concretar...

La tesis de mi reflexión está expresada en el título: vamos tarde, el futuro llegó hace tiempo y nuestras organizaciones deben despertar, adaptarse, generar nuevas estrategias e incorporar nuevos liderazgos a todo nivel. De no hacerlo, la realidad las superará y el cambio, inexorable, se producirá de forma menos estructurada...